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小小的调查一下。希望大家踊跃发言。

今天为了监视gigix这个小子,于是发现了下面一段话: 引用嘉宾[主持人]： RUP有没有简化版本，适合中型或者小型项目的？怎么样判断裁减后的RUP，还能体现RUP的精髓？ [2004-12-8 15:54:00] 嘉宾[Ivar Jacobson]： 使用RUP要做裁减的时候有几个地方只要稍微留意，可以适合各种不同的公司的要求。包括第一是使用用例，就是你在使用RUP的过程中，用例的使用是非常 ...

软件开发过程是连续的 太多开发人员受瀑布模型的影响太深了，习惯性的将开发过程做严格的划分。这样的划分多半是自欺欺人，软件开发过程主要是靠人的思维创造，而思维过程是连续的。切断一个连续的思维过程，这可能吗？ 或多或少有完整项目经验的程序员，在接到新的项目需求时，很自然就会在脑海里浮现代码实现的轮廓，剩下的活就应该是动手编码了，用个成语来形容它就是“顺 理成章”。软 ...

站在投资人的角度，项目进度也许是越快越好（这点我是假设的），但是各位做项目管理的同学，对于控制进度是如何考虑的? 先说说我自己的.在项目时间允许的情况下,一般我不考虑让项目提前完成,或者提前的太多.如果每个人员在全力工作的时候能够输出100%的功率,那么我更新希望能够让他们保持在60%-80%左右的每日输出功率. 以近可能的延长每个人的工作寿命. 当然这样的情况下,项目进度 ...

IBM Rational 技术白皮书傅纯一 IBM中国有限公司软件部Rational中国区技术销售经理2004 年 9 月 1. 传统开发流程的问题传统的软件开发流程是一个文档驱动的流程，它将整个软件开发过程划分为顺序相接的几个阶段，每个阶段都必需完成全部规定的任务（文档）后才能够进入下一个阶段。如必须完成全部的系统需求规格说明书之后才能够进入概要设计阶段，编码必需在系统设计完成之后才能 ...

[前 言]：众所皆知，项目管理要做的三件大事就是：计划、组织和控制，然而如何计划、组织和控制好一个项目，不仅要求项目经理要有系统 统的项目管理理论知识和丰富的项目经验，而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。有效的运用好项目管理工具，它能使我们的项目管理工作事半功倍。下面就侧重从计划的制定、计划的应用，以及计划的控制等三个方面，来谈谈如何使用Project2000这个有效的 ...

一、根据发布目标分析需求，把需求分析成独立的故事，初步的分析可以是粗略的，随着需求的不断深入刻意对故事进行整合或者切割。要注意的是分析出来的需求尽量在发布目标的范围之内，超出发布目标的需求应该尽量避免过深分析。所谓的发布目标是确定了这个版本可以让用户满意的条件。故事模式：做为（用户角色），我可以（做什么），以便（业务价值）。后面的业务价值在比较简单或者大家都比较明确的时候刻意不需要注明。当前团队实 ...

迭代化开发做为一种软件开发方法，已经逐渐的得到应用。本文的目的是介绍一种可实践操作的迭代化开发方法，这种开发方法描述了如 何以一种简单实用的方法来进行迭代化开发。通过采用本文所描述的迭代化开发的这种方法，能够降低项目组引入迭代化开发的难度和复杂度，从而尽可能的保证迭 代化开发使用成功。 1. 前言 迭代化开发做为一种软件开发方法，相比传统的瀑布式开发方法而言，具备很多无可比 ...

项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求，原因何在？只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中最常见的 ...

由于最近公司的人事变动很大，自己也在想这方面的事情，也和离开的和即将离开一些同事谈了一下，大部分都对公司的项目管理方面有很大的意见，于是就开始关注这方面的一些知识。  软件项目管理十大误区  Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1540787 曾经有一位常年混迹于中关村的朋友跟我说,现在但凡是计算 ...

周易有三个基本特征：简易、不易、变易。 简易是说这个世界不管多么复杂的事情，只要我们明白了他的道理，就会变得很简单。一个项目不管多么复杂，实际上他就是有一堆人为了能偷懒出钱给另外一堆比他们更懒的人去瞎折腾，项目管理就是协调这堆想偷懒和本来就很懒的人。 不易讲的是世界上有些东西是不变的，在一个项目周期中不变的东西确实有很多，例如软件企业老板要赚钱这个是不会变的，再完美的项目他都有Bug这也是不变的， ...