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经常看到这个问题，同时也没有什么好的参考答案。 人员考评大概是传统管理和现在的IT项目结合的一个难点。    人员不考是不行的 。 这个是传统观点，也是我 比较认同的观点。    IT项目团体性， 主观性，以及可考察的指标又不够明确。工作量？bug率？ 项目一年运营结果和计划预期对比？这些考察指标都有，但是都不全面。总有各种例子能够说出一个反面 情况。 &n ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

引用 中国女垒无奈的“绝唱” 奥运后解散队员前途茫然 http://2008.sina.com.cn  2008年08月19日13:44   中国青年报 　　本报记者 慈鑫 　　丰台垒球场内的观众原本就不多，当中国队以0∶9大比分落后美国队后，大片看台更显空空荡荡。 　　中国女垒就是通过这样一场实力悬殊，缺少喝彩的比赛结束了她们的奥运会之旅。15名队员对于今后的 ...

对于一个组织来说，同一组开发人员来完成多个项目，这是常有的事儿。在这种状况下，应该如何组织团队呢？他们的工作又该如何计划和分配呢？ 如果可分配的资源较多（比如说，可以为每个项目分配6至10个开发人员），而且已经知道这些项目的大小和相对优先级，一般来说，将开发人员划分为两个或多个团队就可以了。 反过来说，如果每个项目能够分配到的人员很少（每个项目只能有1到3个开发人员），而且项目的大小和相对优 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

我必须承认，我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验，在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理，一般人可能认为这无异于办公室政治风云，对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析，如何采取合适策略来解决此类问题。 数月前，我被分派到一个新成立的小组做QA Lead，开始了我的管理“事业”。当时只有我 ...

大型团队合作的八条法则，也适用于IT企业。 《哈佛商业评论》中文版刊发了琳达・格拉顿和塔玛拉・埃里克森的一篇文章《大型团队合作的八条法则》，他们提出的大型团队合作方式虽然是主要针对全球性项目团队，但对一般管理也是适用的。他们所列的8种助推合作成功的实践方法是： 1. 投资标志性的人际关系举措 为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳的 ...

按照个人职业发展的角度，我列出了每一个IT从业人员都应该具有的30项技能。    1. 处理简单的电脑问题，比 如，连接打印机、备份文件或者安装网卡。你不需要成为深入了解诸如超频CPU或者是入侵注册表之类问题的专家；但是因为你从事IT行业，所以人们会期待你 能够解决一般的电脑故障。（如果你手下的IT技术人员没有达到这样的水准，那么开除他们。参考：如何解雇 ...

简介 Brendan  Eich于1995年在Netscape发明了JavaScript语言，这个语言在过去的一些年里曾是一个最被误解的语言，随着AJAX和Web  2.0的发展，人们逐渐正视JavaScript。这是一篇Computerworld对Brendan  Eich的一次采访，对JavaScript的过去、现在和未来都做了阐述。 是什么促使你去开发Java ...