《项目经理主要工作及指引》的相关内容

重新开个新帖： 最进一直在研究用户故事，有些心得同大家交流下，欢迎排砖： 我认为用户故事同用例最大的区别在于： 使用的方式 用例被看作需求的主要成果，用来作为设计，实现，测试的前置条件。并且作为工件在项目中需要保留。 相反 用户故事作为获取需求的开始，起到提纲的作用，最初的用户故事，可看作将要满足的功能的站位符，提醒我们有这么回事。 在UP中你会看到：有特性和用例的区别。 在XP中只有用户故事。 ...

小小的调查一下。希望大家踊跃发言。

XP 的主要设计者之一 Martin Fowler 在《设计已死》 http://martinfowler.com/articles/designDead.html http://www.agilechina.org/MartinFowler/isdesigndead.htm 中说： "Don't worry about design, if you listen to your code a g ...

规模前提: 1. 6个人的团队 2. 2个月左右的开发时间 问题是: 作为一个项目，团队的负责人，你 a. 如何作出合理的计划 b. 如何知道当前项目的进度 c. 如何应对变化，根据进度反馈调整计划 可能问题有些笼统，这样说吧， 以一个问题开个头， 作为一个项目、团队的负责人，我个人认为有必要十分清楚知道团队每个人(不管是大拿还是新人)的工作计划以及实际工作情况(细化到天)。如果你是一个团队的 ...

1 认清目标 划分优先 胸怀宽广 尽力帮助 必要取舍 知识丰富 客户信任 事情不可能非常完美 2 迭代开发 “我、你们、咱们、他们、大家”的使用，团队归属感 3 总体计划按照两个编写，用户的和自己的，给自己一些余量 4 每周给用户发送周报，汇报进展情况 5 风险评估（需求变更风险、人员风险、新技术风险、政策风险、客户组织变更风险） 6 技术和业务培训 项目经理工作内容及指引（不包含市场运作部 ...

项目经理面试指南（下） 问面试官的问题： 即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题： 1. 公司优先权是什么？ 2. 本项目的执行资助者是谁？ 3. 公司使用的开发原理体系是什么？ 4. 本项目最后期限是什么？ 5. 有量度项目成功的方法吗？ 6. 你的新经理将怎样保 ...

当你去做一个项目的软件需求时，一般需要考虑的内容包括： 1 系统的主要内容和界限是什么，查阅相关软件和资料书籍，了解客户的业务和专业知识（前往用户现场前准备） 1.1 制定总体计划和需求调研计划 1.2 将行程和计划通知客户，协调安排 2 与用户会面，提交本次调研活动的计划，达到的目标，时间安排，请用户配合（解释每个步骤的目的和用户参与的人员），并根据用户安排，适当调整计划 3 最好召开 ...

在中国的软件业，项目经理的名词往往都会和技术经理混淆，或者说项目经理≈技术经理，这种想法的我想应该不在少数。在一个项目中，大家过多的看重的是技术，素不知项目经理应该是管理+技术+业务的结合体，他们的比重用8:1:1，或者干脆是8:0:2，项目管理在一个项目经理的角色中占有的比重应该是很重的。   传统的软件开发流程，假设一个项目从需求开始，一般会经历需求定义->设计 ...

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

我必须承认，我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验，在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理，一般人可能认为这无异于办公室政治风云，对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析，如何采取合适策略来解决此类问题。 数月前，我被分派到一个新成立的小组做QA Lead，开始了我的管理“事业”。当时只有我 ...

Google背后的分布式计算架构策略 Google是与众不同的。它的独特不仅仅表现于革新的思维和充满创意的应用 (比如那个大堂里的地球模型)，更在于其有别常规的IT策略…… 　　加利福尼亚州山景城(Mountain View)Google公司(Google，下称Google)总部有一个43号大楼，该建筑的中央大屏幕上显示着一个与Google地球(Google Earth)相仿的世界地图，一个转动 ...

这篇文章中，我们介绍了google，它是一个大型的搜索引擎（of a large-scale search engine）的原型，搜索引擎在超文 本中应用广泛。Google的设计能够高效地抓网页并建立索引，它的查询结果比其它现有系统都高明。这个原型的全文和超连接的数据库至少包含24‘000 ‘000个网页。我们可以从 http://google.stanford.edu/ 下载。 设 计搜索引擎 ...

每个组织都喜欢吹捧其敏捷性，尽管事态并没有很快发生。当组织宣称是敏捷的，但实际上并非如此时，架构师就陷入了两难的境地。可以使用五个关键预测指标发现组织是否缺乏真正的敏捷性。了解这些预测指标，并获得帮助组织往更敏捷的方向推进的技巧。 组织敏捷性 意味着组织能够快速和敏捷地对内部问题、外部威胁和不断变化的客户需求作出反应。最高管理层喜欢这个术语，因为它使组织听起来很时髦，并且能够处理其发展方向中 ...

对于北京2008年奥运会的IT系统安全而言,工作人员只有几秒钟的反应时间,而且没有第二次机会. “奥运门票第二阶段预售首日预订热情空前高涨,网站瞬间访问量达八百万次,因技术原因暂停销售,票务中心向公众道歉,五日后公布新办法.”10月31日,北京奥运会官方票务网站贴出了如此公告. 30日上午9时至10时,票务网站浏览量达到800万次,呼叫中心呼入量超过380万次,由于瞬间访问量过大,技术系统出现应对 ...

Opera CEO Jon Stephenson von Tetzchner 1967年8月29日出生于冰岛雷克雅维克，现任 Opera 软件公司 CEO。他与 Geir Ivarsøy 曾就任于挪威国家电话公司，并开发了 MultiTorg Opera 的浏览器软件。1995年 Jon 和 Geir 组建了一个新公司来继续开发工作，就是现在的 Opera Software ASA。 ...