《越来越像无底洞的需求...》的相关内容

刚写的一篇blog: http://blog.nona.name/200703235.html 和徐x约好的命题作文，不过他还没写。 最近有人和我谈起他们的项目管理。他是一个项目经理，负责项目的进度跟踪和与客户的沟通。他能够很好的保持客户关系。他的团队中有一个年轻的程序员，工作充满热情，喜欢思考，喜欢用新技术，也很勇于指出问题。 有一天，这个年轻的程序员在客户处外勤，跟客户交流的时候，讨论 ...

我想设计的可扩展性应该是基于对业务深入理解的基础上。如果只是按照需求说明书上，该做什么就做什么，那样能有扩展性吗？

对于产品的设计对于大多数人来说是一个困难的领域，很多组织在此问题面前显得不知所措。我经常被人问起，如何在几个类似的项目的开发过程中实施SCM（其实我认为这个时候应该考虑的是设计的整合，而非SCM制度的建立），如何面对又类似需求但是细节方面又完全南辕北辙的多个项目，如何制定一个产品的需求基线，如何确定是不是将目前的几个类似项目整合为产品的时机。客观的说考虑这样的问题并不是大多数程序员的责任，而是公司 ...

要说RUP，就要先说UP。 UP可以用下面的话来概括——用例驱动、以构架为中心、迭代和增量的开发过程。 acobson在《Object-Oriented Software Engineering : A Use Case Drivern Approach》中给的定义是这样的：当希望改变系统的行为时，重建相对应的参与者和用例模型。整个系统的基础构架将有用户所希望使用系统行为进行的操作来控制。由于控制 ...

了解目标组织（将要在其中部署系统的组织）的结构及机制。了解目标组织中当前存在的问题并确定改进的可能性。确保客户、最终用户和开发人员就目标组织达成共识。导出支持目标组织所需的系统需求。 （来自RUPCN） 以上大家可以理解，我们有没有更深的理解呢？我先从业务主角和业务角色说起业务建模，在业务建模中主要有业务主角（BUSINESS ACTOR）和业务角色（BUSINESS WORKER），对此我们 ...

刚写的一篇blog: http://blog.nona.name/200703235.html 和徐x约好的命题作文，不过他还没写。 最近有人和我谈起他们的项目管理。他是一个项目经理，负责项目的进度跟踪和与客户的沟通。他能够很好的保持客户关系。他的团队中有一个年轻的程序员，工作充满热情，喜欢思考，喜欢用新技术，也很勇于指出问题。 有一天，这个年轻的程序员在客户处外勤，跟客户交流的时候，讨论 ...

（本文发表于程序员杂志2006年第4期） 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，放弃了敏捷方法。 真的是这样吗？敏捷过程到底是如何做需求分析？用户故事和用例有什么区别？敏捷过程如何去管理需求的？这些是一些想要实 ...

大约从06年9月正式接触rails。买ror书，按书上画瓢。开始进行实验项目开发，再到正式项目开发，已经过去了大半年了。这个大半年的应用中，最大的感触还是，rails虽然很不错，但是依然有很多地方让你痛苦不堪。 不过这个也是大部分技术开始应用的时候经常遇到的，有些小细节上处理不好，整个项目就会被卡死。 我所遇到的rails的最大难题，第一是。中文处理，第二：数据库，第三：部署。 这 ...

论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？ 当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。 且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。 而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套 ...

项目的出发点－－人力资源？项目本身？ daoger 昨天和项目经理说了一下最近的工作，无意中也说了一下项目今后的改造问题， 结合我们现在的项目，遂产生了一个疑问：一个项目的出发点应该是什么？ 一个项目的启动受到方方面面因素的影响，用户需求的可行性、软件开发人员的 限制、技术储备是否充足、时间是否够用这些都是主要因素，同时免不了还有项目收 益的问题。自己综合各 ...

Rangers 写道 2003年到2005年 hibernate and 敏捷 VS RUP VS CMM 2004年底到2005年初 EJB已死 and without EJB and 轻量级容器 2005年中旬到2006年中 Ajax and web 2.0 and 改善用户体验 2005年底到现在 ROR and MAC OS and MAC book 宣传热点对一个技术网站来说本 ...

JavaEye网站成立快三周年了，但是一直到现在，还只是一个论坛而已，将JavaEye网站扩展成为一个综合性的软件技术交流社区，一直是我的梦想，也是很多JavaEye会员的愿望。 在我和我的团队决定采用ruby on rails之后，我就意识到这是一个极好的敏捷web2.0项目实战探索的机会。JavaEye的每个会员都是我们的敏捷客户，JavaEye网站最终做成什么样子，不是由我决定的，而是由你 ...

本文系转载，得到作者授权，原文地址： http://wakan.blog.51cto.com/blog/59583/7232 4 思想，无招胜有招 4.1   阶段释义 客户：我们公司有二十个下属单位，每个单位分别有一套自己的销售管理系统。我们想了解各个单位的销售情况，现在是每个星期由下属单位上报周报，周期太长了，不利于领导及时掌握情况。 老李：如果把销售数据 ...

由于最近公司的人事变动很大，自己也在想这方面的事情，也和离开的和即将离开一些同事谈了一下，大部分都对公司的项目管理方面有很大的意见，于是就开始关注这方面的一些知识。  软件项目管理十大误区  Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1540787 曾经有一位常年混迹于中关村的朋友跟我说,现在但凡是计算 ...

近期开发一个项目，工期紧张，任务艰巨，客户要求严格，一丝不苟。我全力以赴，终于让我的客户非常 满意！ 这些东西都是我来负责的，我的老大并不管这些细节，他只管收钱。而我，则要保证每个项目的成功。这样就有麻烦了，客户的要求是不会断的，但老大关心的是收钱。这样一来，在中间最难受的就是我，我既要按老大的意思办，又得做到客户满意，呵呵，太难受了！ 昨天客户又来了，提了一些修改要求，我答应给他改，我们 ...

《财富》杂志记者安迪·瑟威尔(Andy Serwer)近日在位于加利福尼亚州山景城的谷歌总部对该公司创始人之一拉里·佩奇进行了专访。佩奇在采访中就创新、变革、他所担心的问题以及为什么他是一个乐观主义者进行了阐述。 　　起初，佩奇一直激励人们勇于冒险，这使得Gmail和谷歌地图等新应用功能被成功接纳。后来他又开始思考公司业务以外的领域。从能源到汽车，佩奇发现了一个充满机遇的世界。当然，他同时也发现 ...