《项目组中管理者与被管理者的关系与说话态度、语气等的问题》的相关内容

本文为《程序员》10月份稿件，先贴出部分，以吊胃口:) 全文将在《程序员》发稿后贴出，请勿转载。 -------------------------------------------------------------------------------- 　　从1995年我开始带领3个人的软件团队起，到现在也10多年了。一直以来我都在思考，如何才能确保一个软件项目能够顺利，成功的开发完成。而我 ...

安排他们学习java15天,代码走读15天

要说RUP，就要先说UP。 UP可以用下面的话来概括——用例驱动、以构架为中心、迭代和增量的开发过程。 acobson在《Object-Oriented Software Engineering : A Use Case Drivern Approach》中给的定义是这样的：当希望改变系统的行为时，重建相对应的参与者和用例模型。整个系统的基础构架将有用户所希望使用系统行为进行的操作来控制。由于控制 ...

站在投资人的角度，项目进度也许是越快越好（这点我是假设的），但是各位做项目管理的同学，对于控制进度是如何考虑的? 先说说我自己的.在项目时间允许的情况下,一般我不考虑让项目提前完成,或者提前的太多.如果每个人员在全力工作的时候能够输出100%的功率,那么我更新希望能够让他们保持在60%-80%左右的每日输出功率. 以近可能的延长每个人的工作寿命. 当然这样的情况下,项目进度 ...

目前所在公司很小,研发团队很小.也就是5-6个人.在我接手之前,老板自己管,他同时也是技术人员.明显的,他知道研发团队各自问题所在,但是他希望有人(就是我)帮助他发现和解决这些问题.当然解决问题的前提是不改变各个研发人员的待遇的基础上来做的. 老板做事相对稳重,总想着把一切事情规范化,特别是开发过程规范化,比如新项目的如何开始,旧项目bug如何修改,以及任务之间发生冲突时又该如何?产品 ...

ozzzzzz 写道partech 写道 1.在我参与开发的项目中，绝大多数决策，都是有充分理由的； 有充分的理由你还需要决策吗？如果决策真的是一件简单，明显，不需要费脑筋权衡的事情，这个东西还能叫决策吗？ 这个观点，让我有点吃惊。难道决策就是绞尽脑汁，最后凭着直觉得到的东西？ 那么，那些做“决策支持系统”的人，岂不是都在瞎搞？提供那些有用的信息干嘛？ 举个例子： 标准化的英语考试： 如果懂了， ...

张锐：魔时网CEO 张锐1998年以广东省文科第一名的成绩考入北京大学，攻读了法律和经济双学位、国际金融法硕士学位。在大学校园内，他算得上是风云人物，出国十多次，周游世界，并出版了面对大学生读者的三本畅销书。 张锐毕业后加入世界上顶尖的投资银行摩根士丹利，成为该银行首位在大陆直接招聘至海外金融市场工作的中国籍员工。在摩根士丹利银行伦敦办公室工作的时候，张锐参与的兼并收购项目总值超过200亿 ...

来自:http://tech.sina.com.cn/roll/2003-01-25/1142163144.shtml 贝琳达穿着一件光艳照人的太阳裙出现在汤普金斯先生的办公室里，全身上下干净得闪闪发光。但是她仍然赤着脚，穿鞋是她惟一不肯做的改变。“鞋子？我再也不会穿。”当他问起的时候，她就这样回答。这样也可以接受，他想。不管怎么说，她比他高了6英寸，尽管还光着脚。 　　“好吧。”他 ...

[size=medium] 本文转自华理梅陇客栈，觉得很受启发，希望对和我一样的计算机系应届生有帮助。 看了觉得感触挺深，拿来和大家分享 原文如下： 我是2005年毕业的，偶尔来这里看看，不常灌水。 今天来随意写下一些，如果对各位有任何的帮助，是我衷心所愿。 1。考研与就业： 2004年的暑假，我和大多数人一样，艰难的抉择，究竟是考研还是找工作。 凭良心说，如果我选择考研并不是因为我真得很想 ...

7、狙击手型 狙击手是很难被考量他的工作效率的。他们一般都非常的沉得住气。最困难的技术问题，一般是由他们来解决的，最难发现和解决的bug，一般是由他们来搞定的。像这种高难度的活，基本上你不能给他们限制时间，信任他们，把最困难的事交给他们吧。 8、特种兵型 特种兵与狙击手比较容易混淆。 区别在于，特种兵喜欢搞自己的一套，而不愿意服从大局。他们真的能够完成任务，但是不太会 ...

个人外汇交易技巧高级教程 导 言 　　成为一名成功的专业外汇投资者，并不是一件轻而易举的事情，您需要培养的是长期、持续、稳定的获利能力。从这一点来说，短期的成功并不能说明什么问题。 　　J·P摩根说：“要想成为一个货币专家，首先要成为一个自我控制者。” 　　进入高级教程，您需要重新认识自己，然后建立适合自己特点的交易决策系统，并根据系统去交易。严格按照这一建议来做，能够确保您不会在短期 ...

今天和部分同学讨论这次地震的事情，实在是讨论的难受，看来程序员也是需要进行逻辑锻炼哈。 任何事情都是分目的和手段。地震发生了，我们的目的是尽快、有效地救人。我们的手段就很多了：第一时间派解放军、请外部的成熟救援队、公开所有信息（以次获得国际国内的大众支持）等等等。 今天和T1同学讨论的问题是：他觉得ZF没有第一时间接受成熟的救援队，和一般国际惯例违背，耽误了救援时间和效果，所以提出了看法。 我 ...

周易有三个基本特征：简易、不易、变易。 简易是说这个世界不管多么复杂的事情，只要我们明白了他的道理，就会变得很简单。一个项目不管多么复杂，实际上他就是有一堆人为了能偷懒出钱给另外一堆比他们更懒的人去瞎折腾，项目管理就是协调这堆想偷懒和本来就很懒的人。 不易讲的是世界上有些东西是不变的，在一个项目周期中不变的东西确实有很多，例如软件企业老板要赚钱这个是不会变的，再完美的项目他都有Bug这也是不变的， ...

某些官员，抽自己嘴巴吧。 http://www.cq.xinhuanet.com/news/2008-05/14/content_13254443.htm 根据初步分析，汶川大地震属于主震余震型，即12日下午发生大地震后，后续会有很多余震发生，但 整体的地震强度的趋势是呈衰减型的。截至昨日上午8时许，震区发生了5级以上余震多达16次，最大余震等级为6级。今后汶川等地还可能发生一些余震，可能造 ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

《财富》杂志记者安迪·瑟威尔(Andy Serwer)近日在位于加利福尼亚州山景城的谷歌总部对该公司创始人之一拉里·佩奇进行了专访。佩奇在采访中就创新、变革、他所担心的问题以及为什么他是一个乐观主义者进行了阐述。 　　起初，佩奇一直激励人们勇于冒险，这使得Gmail和谷歌地图等新应用功能被成功接纳。后来他又开始思考公司业务以外的领域。从能源到汽车，佩奇发现了一个充满机遇的世界。当然，他同时也发现 ...

Opera CEO Jon Stephenson von Tetzchner 1967年8月29日出生于冰岛雷克雅维克，现任 Opera 软件公司 CEO。他与 Geir Ivarsøy 曾就任于挪威国家电话公司，并开发了 MultiTorg Opera 的浏览器软件。1995年 Jon 和 Geir 组建了一个新公司来继续开发工作，就是现在的 Opera Software ASA。 ...

JavaEye问答频道推出两个多月了,在问答频道中混了这么久,也很有收获. 回答问题的同时,也是一个学习的过程.主要有以下几点. 1>.在回答问题的时候,会想一想怎么组织回答.锻炼了回答问题的组织能力. 2>.站在提问人的角度,思考问题出错的原因,锻炼了思维能力. 3>.很多问题经常遇到，但是没有注意的问题，回答的过程中使自己更深入的思考了一下. ... ... N ...