《比丰田生产方式和精益的消除浪费，更重要的东西》的相关内容

http://www.nytimes.com/2007/02/15/business/worldbusiness/15toyota.html 来自纽约时报的文章: "The ‘Toyota Way’ Is Translated for a New Generation of Foreign Managers"。在丰田全球扩张的过程中，在全球各地 ...

just in time(JIT) -- 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 自働化 -- 智能自动化 看板操作六个使用规则 没有看板不能生产也不能搬运， 看板只能来自后工序， 前工序只能生产取走的部分， 前工序按收到看板的顺序进行生产， 看板必须和实物一起， 不把不良品交给后工序。 当思考同敏捷方法的关系时，忽然感到，很多敏捷原则和实践，都没有丰田生产方式来得深刻。 目 ...

实际上大家并不知道FDD的agile方法的法律地位是很值得推敲的——至少你看那17个人中间没有Jeff De Luce和Peler Coad（http://www.agilemanifesto.org/）。而且即使是Jon Kern也是在相信agile对于建模的态度是友好的（至少MDA的Steve Mellor也这样认为），而且Together soft可以减小建模和编码之间的断层隔离。当然类似的 ...

软件开发和公司管理     大道同源,今天参加敏捷大会的最大收获就是认识到公司管理和软件开发的本质一致性.敏捷软件开发思想本来就来自于丰田的精益思想或TPS.本质在于消除浪 费,增加应变能力,获得最大的投入产出比,同样的拥有很大的复杂性和不可预测性.对付这个复杂性我们有一些有限的经验,比如一些公认的原则,比如人性(管 理的) 和设计原则(软件开发的,其实 ...

http://www.infoq.com/cn/articles/hiranabe-lean-agile-kanban  将看板应用于软件开发：从敏捷到精益 作者 Kenji Hiranabe译者 苑永凯 发布于 2008年2月19日 上午3时0分 社区Agile主题工件和工具,方法论 ...

世界观决定方法论 Lean，丰田的精益生产方式，把开发当作是生产制造。 Scrum，橄榄球，把开发当作是一场比赛。研究研究NBA、足球、围棋的比赛训练，是能找到不少好的成功实践。 RUP，把开发当作拼图，你不会拼，我就卖给你工具，为了更好的掌握工具，最好买我的咨询。 MSF、FDD、XP，高人补充，我没想好。 可以站的角度太多了，比如：战争，没有比这种项目风险更高的了，怎么没人从这个角度来创建 ...

微软 人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非&ldquo ...

作者 Jeff Xiong 发布于 2007年7月4日 上午2时18分 社区 Agile 主题 企业级敏捷 敏捷的核心是什么？敏捷给软件企业（以及软件开发者个人）带来的好处究竟在哪里？这个问题有很多不同的答案。例如“重视个人和交流”，软件开发者喜欢这样的态度，这是毫无疑问的。例如“重视可工作的软件”，它的价值是显而易见的。但在这一切的背后，敏捷的 ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

作为世界上人口最多的国家，我国在现代化道路上起步较晚基础较差，国情也因而相对复杂，经过数十年的发展，在各行各业均形成比较鲜明的中国特色。面对住宅产业化日益高涨的呼声，我国地产业传统发展模式变革在探索和酝酿的同时渐渐推展开来。与住宅产业化相关的精装修也成为地产业界讨论和探索的热点问题。精装修的利弊也在摸索中越来越明朗。 拎包入住成趋势 以次充好、偷工减料、质量难保、破坏结构、 ...