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我想设计的可扩展性应该是基于对业务深入理解的基础上。如果只是按照需求说明书上，该做什么就做什么，那样能有扩展性吗？

重新开个新帖： 最进一直在研究用户故事，有些心得同大家交流下，欢迎排砖： 我认为用户故事同用例最大的区别在于： 使用的方式 用例被看作需求的主要成果，用来作为设计，实现，测试的前置条件。并且作为工件在项目中需要保留。 相反 用户故事作为获取需求的开始，起到提纲的作用，最初的用户故事，可看作将要满足的功能的站位符，提醒我们有这么回事。 在UP中你会看到：有特性和用例的区别。 在XP中只有用户故事。 ...

了解目标组织（将要在其中部署系统的组织）的结构及机制。了解目标组织中当前存在的问题并确定改进的可能性。确保客户、最终用户和开发人员就目标组织达成共识。导出支持目标组织所需的系统需求。 （来自RUPCN） 以上大家可以理解，我们有没有更深的理解呢？我先从业务主角和业务角色说起业务建模，在业务建模中主要有业务主角（BUSINESS ACTOR）和业务角色（BUSINESS WORKER），对此我们 ...

（本文发表于程序员杂志2006年第4期） 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，放弃了敏捷方法。 真的是这样吗？敏捷过程到底是如何做需求分析？用户故事和用例有什么区别？敏捷过程如何去管理需求的？这些是一些想要实 ...

做项目的总有成功和失败，成功了需要总结，失败的更需要总结。 以下要说的一个 Case 是我经历过的一个失败的项目，写出来，大家指点一下。 首先介绍一下背景，这个项目的客户是企业内部顾客，应用的范围是为用户收集第三方的意见与建议提供一个渠道和工具，并给 Manager 层的领导提供必要的信息视图，以方便直观地掌握问题的种类和问题的数量。 项目在启动以前，用户曾打过我谈，说他们在别的分公司看到了 ...

在项目开发中，所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备感兴趣。这里所指的风险承担者包括客户方面的项目负责人和用户，开发方面的需求分析人员和项目管理者。这部分工作做得到位，能开发出很优秀的软件产品，同时也会令客户满意。若处理不好，则会导致误解、挫折、障碍以及潜在的质量和业务价值上的威胁。因此可见——需求分析奠定了软件工程和项目管理的基础。 拨开需求分析的迷雾 　　像这样的对话经常出现在软件 ...

谁来卖管理软件？ 佚名   卖管理软件非常不容易，很多人兴冲冲地来从事本行业，最后是碰得头破血流。 一般卖管理软件的销售经理最常见的情况是学的不是市场营销专业，也没有产品销售经验，但被认为有行业知识背景而且比较外向，就培养为销售经理。 这些销售经理在卖软件时要从最基本的销售ABC开始，业绩往往要经过很久才有起色，我很多朋友独立完成第一个销售项目平均用了6~8个月。很多销 ...

软件开发:需求分析的20条法则 　　　对 商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的 进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发 成功的关键所在。 ---　　经 理：“我们 ...

需求分析的20条法则 发表日期:2006-12-08 更新日期:2006-12-08 作者文章阅读次数:1017 源自：Drate(小虫) (个人网站) 标签：项目管理 对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的 ...

由于最近公司的人事变动很大，自己也在想这方面的事情，也和离开的和即将离开一些同事谈了一下，大部分都对公司的项目管理方面有很大的意见，于是就开始关注这方面的一些知识。  软件项目管理十大误区  Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1540787 曾经有一位常年混迹于中关村的朋友跟我说,现在但凡是计算 ...

本文系转载，得到作者授权，原文地址： http://wakan.blog.51cto.com/blog/59583/7232 4 思想，无招胜有招 4.1   阶段释义 客户：我们公司有二十个下属单位，每个单位分别有一套自己的销售管理系统。我们想了解各个单位的销售情况，现在是每个星期由下属单位上报周报，周期太长了，不利于领导及时掌握情况。 老李：如果把销售数据 ...

本文系转载，得到作者授权，原文地址： http://wakan.blog.51cto.com/blog/59583/7231 3 设计，方法为指导 3.1   阶段释义 老李：老张，你负责的这个模块，要有分布式事务处理能力，还要能与客户的OA系统通信，从OA中获取客户资料的数据。 老张：好的。我将用EJB来实现分布式事务处理，然后开发一个专门的接口， ...

对于任何一个软件开发人员来说，架构师都是一个令人向往的角色。就连世界首富比尔盖茨在2000年卸任公司CEO的同时，也担任了微软公司的荣誉角色“首席软件架构师”，可见“架构师”这一称谓的吸引力。架构师是公司的“金领”，有着非常高的收入，很少需要考虑生存的问题，从而有更多的精力思考关键技术问题，形成“强者愈强”的良性循环。部分优秀的开发人员在工作了一定时间后，就要开始考虑自己的未来到底向哪个方向发展。 ...

新华网北京7月17日电一幢8层高的楼房，虽在当地属较好的建筑，但仍显简陋，墙上还残留着前不久战乱时的弹痕。这就是中国通信企业华为技术有限公司刚果代表处的所在地。 “现在条件已经好很多了。 ”刚果代表处副代表刘康欣慰地说。这位年仅28岁的华为员工3年前曾单枪匹马独闯刚果，经历了战乱和疟疾，吃尽了闭门羹，迈出了华为在这里的第一步。>>>社区激辩：如果您 ...

1。好奇心 程序员是永远不会接受现成的东西的，他们必须亲自解开内心深处的迷惑和渴望。 2。清晰的思维技巧 编程是一件需要严密逻辑和清晰思维的事情，有强大的数学或者科学背景的程序员通常更加成功。 3。快速的阅读速度和理解能力 相当大一部分程序员的一天都花在阅读上，阅读设计文档，或者其他人的代码，API，注释等等，有些程序员读的快，能很快理解，并且开始行动，另外一些程序员也许要多花三四倍的时 ...