《如何快速面试筛选,找到合适的人 :::IT技术管理系列之二:::》的相关内容
相关讨论
关注软件开发项目中的人[全文]
本文为《程序员》10月份稿件,先贴出部分,以吊胃口:)
全文将在《程序员》发稿后贴出,请勿转载。
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从1995年我开始带领3个人的软件团队起,到现在也10多年了。一直以来我都在思考,如何才能确保一个软件项目能够顺利,成功的开发完成。而我 ...
by 庄表伟 2006-09-14 浏览 (10872) 回复 (19) 关键字: 项目管理 人件
《Java程序员面试宝典》精彩章节--面试要领
最近发现有本IT编程类的面试图书《Java程序员面试宝典》书号:978-7-121-04552-3
有些章节还不错,提供给大家参考下,有需要的同仁可以过来看看!
by rainlove 2007-09-13 浏览 (5855) 回复 (18) 关键字:
也说面试(原创,原载博客园)
原文在博客园链接:http://www.cnblogs.com/DesignPatterns/archive/2007/07/15/interview.html
前两天跟着项目经理参加了一个面试。虽然不是第一次参加面试,但是还是有点紧张:)
我觉得我们面试的题目已经基本的不能再基本了,但是还是找不到一个合适的人。现在真的成了一种普遍的困境,很多人找不到满意的工作,很多公司找不到满意的人。
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by experience 2007-07-19 浏览 (32974) 回复 (59) 关键字: 面试
Google 面试归来:
今天下午去 google 面试了。不出意外的话,这应该是我近期最后一次面试了,所以来写写感受。
原本以为是需要去北京的,还指着他们报销飞机票呢,没想到 google 居然在上海世纪商贸广场租了一层楼当办公室专门负责面试。可惜啊,没有花到他们的钱,也没有能够去北京看看有没有熔岩灯。
嗯嗯,总的来说 Google 的面试题确实水平不错,感觉比微软的强一些,不过面试人员方面就要差些 —— 倒不是说他 ...
by Elminster 2005-11-29 浏览 (54261) 回复 (66) 关键字:
相关博客
如何快速面试筛选,找到合适的人——IT技术管理系列之二(转)
对任何公司来说,找到合适的人都是非常重要的工作。这十几年来,面试的人几乎快上千了。总的来说,公司之间的竞争越发激烈,找人的成本越来越高。
好在技术的发展很快,开发的门槛也越来越低,做好技术,对人的聪明才智要求也在降低。只要不是过分挑剔,总是可以找到可以培养的合适的人。
招人最难的是筛选,简历筛选,面试筛选。如何能很快地筛选出好的人呢?
筛选简历:
每次职位都会贴出多个,避免有人搜索 ...
by fantasyyong 2008-06-02 浏览 (83) 回复 (0) 关键字:
建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队 - 每个人在自己的位置上都是最棒的
:::IT技术管理系列之三:::
我的朋友Lee是美国普林斯顿大学的本科,斯坦福大学的硕士生。在硅谷做过几家公司后,前几年回国创业,有一次我问他,到底中国的工程师水平和美国硅谷这些名牌大学的工程师水平差多远?Lee说其实中国很多普通大学的工程师水平基本相当于美国那些工程师,也有很多出色的工程师超过美国普通的工程师,也许顶尖的技术高手还是有差距。
我后来又问过其他一些从硅谷回来的朋友,他们感觉是 ...
by stingchen 2008-05-27 浏览 (2253) 回复 (21) 关键字: 世界级 软件 开发团队
小公司能建立世界级的IT开发团队吗?认为自己根本不可能加入世界级团队的别进。
:::IT技术管理系列之一:::
什么样的团队是世界级的团队? 当然是做出了世界水平的产品的团队.
小公司能建立世界级的IT开发团队吗?
在硅谷,答案是yes。
在中国呢?
经常在聚会的时候,碰到许多在老外开的公司里面干活的朋友,他们告诉我,老外瞧不起中国人,总觉得中国人技术差。核心的代码几乎不给中国人机会。
不光老外瞧不上中国人,我看许多中国人自己也瞧不上吧。我如果说我们在上海建立了 ...
by stingchen 2008-05-24 浏览 (3132) 回复 (31) 关键字: 世界级 产品 开发团队
浅论技术人员的发展阶段和自身定位选择 :::IT技术管理系列之五:::
我认为,技术人员的发展大概分三阶段:
第一阶段 努力学技术,打好基础,融汇贯通,能快速准确符合完成技术规范的需求。有独立解决问题的能力。
第二阶段 技术水平高了,要思考如何发挥技术的作用。这时候要参与行业应用,产品设计,项目管理。能独自或带团队搞定某个项目,或者完成某个产品的特性。
第三阶段 要思考如何找到合适的人,培养合适的团队,选择合适的商业模式。这时候要考虑技术框架,人员招聘,人才培养 ...
by stingchen 2008-06-15 浏览 (1862) 回复 (15) 关键字: 技术人员 发展阶段 定位
如何制定和执行职业发展目标? 成为杰出的部门经理,架构师:::IT技术管理系列之四:::
:::IT技术管理系列之四:::
是不是所有的技术人员都能在未来的某一天成为部门经理,架构师或者创业者呢?
假设只要IT工业无限制地按照从前的发展速度发展,金字塔上会有足够的位置给现在的IT人。
如果在这些头衔上再加一个“杰出的”,又会有怎样的比例呢?
我觉得不会超过5%。
就像所有创业的企业都期望自己能赚钱,赚大钱一样。
可惜的是,长期统计的数据证明,95%的创业企业会在5年内死掉。
所有 ...
by stingchen 2008-06-02 浏览 (2405) 回复 (8) 关键字: 程序员 职业规划 部门经理 架构师
相关圈子讨论
我想出一本JAVA面试题解惑系列的书籍
当下,学习JAVA的人员已经越来越多,大家在找工作的过程中,总是要经历面试这一关,而面试往往少不了做面试题或者回答一些面试问题这一环节。如果我们足够仔细就会发现,虽然面试题多种多样,但是它们总是局限于一定的范围,或者集中于某些知识点的考查。因此,为了使大家能更好地回答好面试问题,同时能知其然且知其所以然,达到对面试题目背后隐藏的JAVA知识的深刻理解,我计划就此写作一个《JAVA面试题解惑系列》, ...
by 臧圩人 2008-07-04 浏览 (2697) 回复 (16)
如何解决敏捷开发中的用人不当问题
我必须承认,我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验,在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理,一般人可能认为这无异于办公室政治风云,对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析,如何采取合适策略来解决此类问题。
数月前,我被分派到一个新成立的小组做QA Lead,开始了我的管理“事业”。当时只有我 ...
by liuqiang 2008-08-07 浏览 (115) 回复 (1)
在大连到底什么重要?
最近闲暇和朋友聊天,谈论到大连对IT的要求,语言比技术更重要了,一个简单的例子,有经验有技术可以可以拿3k,日语好的可以(技术不一定好)可以拿6k以上,疑惑了,有点乱,离开大连有1年多了,什么时候变成这样了 :cry:
思考下,苦恼~~
by woleve 2008-01-05 浏览 (1886) 回复 (19)
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JavaEye问题频道也很幽默.不信?我指给您看...
JavaEye问答频道推出两个多月了,在问答频道中混了这么久,也很有收获.
回答问题的同时,也是一个学习的过程.主要有以下几点.
1>.在回答问题的时候,会想一想怎么组织回答.锻炼了回答问题的组织能力.
2>.站在提问人的角度,思考问题出错的原因,锻炼了思维能力.
3>.很多问题经常遇到,但是没有注意的问题,回答的过程中使自己更深入的思考了一下.
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by ham 2008-07-17 浏览 (2997) 回复 (14) 关键字:

