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重新开个新帖： 最进一直在研究用户故事，有些心得同大家交流下，欢迎排砖： 我认为用户故事同用例最大的区别在于： 使用的方式 用例被看作需求的主要成果，用来作为设计，实现，测试的前置条件。并且作为工件在项目中需要保留。 相反 用户故事作为获取需求的开始，起到提纲的作用，最初的用户故事，可看作将要满足的功能的站位符，提醒我们有这么回事。 在UP中你会看到：有特性和用例的区别。 在XP中只有用户故事。 ...

小小的调查一下。希望大家踊跃发言。

    在上篇文章里，我简要谈了项目管理中的需求开发和管理，那么在这篇文章里就和各位以闲话家常的方式讨论下项目规划和项目监控。项目规划、项目监控其实也是项目管理中比较核心的工作，也是很多开发人员最敏感的话题，因为这两个东西与公司的领导和员工关系都非常的密切。     先从我以前的学校说起，以前我们学校有片荒地，当时的领导觉 ...

http://www.sawin.com.cn/doc/SE/RUP/antirup.htm RUP的反模式 Julia Filho 著，沙萌、于宏光 译 转自UMLChina 导言 反模式就是不做什么：有些行为、习惯或者方法似乎很有价值，但对于准备完成的事情来说却没有帮助。本文讨论了多种RUP反模式，收集来自Black Diamond Software指导RUP使用者在各种不同大小，人员组 ...

敏捷方法中的一个重要一项是客户参与到开发现场，及时得到问题反馈并作变更。个人感觉操作性极其不强，原因 1：乙方未必同意耗费人力来参与到这个项目集体中，如何说服客户同意这么做难度很大，项目比较大还有可能，项目小客户就会觉得不值得，但是如果项目大，应用敏捷方法到了后期会不会还敏捷的起来呢？ 2：即使乙方同意，你也不可能要求客户像开发人员一样去理解软件系统，多数客户的描述是基于想象的笼统想法。通常都没有 ...

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管 ...

        需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因：1、需求变更的原因分析（1）、范围没有圈定就开始细化　　细化工作是由需求分析 ...

项目经理面试指南（下） 问面试官的问题： 即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题： 1. 公司优先权是什么？ 2. 本项目的执行资助者是谁？ 3. 公司使用的开发原理体系是什么？ 4. 本项目最后期限是什么？ 5. 有量度项目成功的方法吗？ 6. 你的新经理将怎样保 ...

[转] 公司内所有的任务都可以是项目 　　 　　在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”，问题指的可以是消极的麻烦，也可以是积极的新业务机会。项目团队的成员一般是跨部门的，项目有明确的任务、开始 ...

如何优化软件企业项目管理http://www.sina.com.cn 2008年07月02日 12:42 IT168.com 【IT168 信息化】 组织级战略项目管理 一个程序员在海滩上发现了一盏神灯。他在灯上擦了几下，一个妖怪就从灯里跳出来说：“我是世界上法术最强的妖怪。我可以实现你的任何梦想，但现在，我只能满足你一个愿望。”程序员摊开了一幅中东地图说：“我想 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

每个组织都喜欢吹捧其敏捷性，尽管事态并没有很快发生。当组织宣称是敏捷的，但实际上并非如此时，架构师就陷入了两难的境地。可以使用五个关键预测指标发现组织是否缺乏真正的敏捷性。了解这些预测指标，并获得帮助组织往更敏捷的方向推进的技巧。 组织敏捷性 意味着组织能够快速和敏捷地对内部问题、外部威胁和不断变化的客户需求作出反应。最高管理层喜欢这个术语，因为它使组织听起来很时髦，并且能够处理其发展方向中 ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

对于一个组织来说，同一组开发人员来完成多个项目，这是常有的事儿。在这种状况下，应该如何组织团队呢？他们的工作又该如何计划和分配呢？ 如果可分配的资源较多（比如说，可以为每个项目分配6至10个开发人员），而且已经知道这些项目的大小和相对优先级，一般来说，将开发人员划分为两个或多个团队就可以了。 反过来说，如果每个项目能够分配到的人员很少（每个项目只能有1到3个开发人员），而且项目的大小和相对优 ...

编辑: 自刘翔退赛后, 各种猜测,评论在网上流传。请读者自行判断。 所见网络在刘翔决定退赛后立刻炸开了，各种版本的猜疑都有。虽说可能不是时候，但作为NIKE中国营销总部的知情人士，我决定揭露一些也许永远都不为人知的秘密！！！ 刘翔自从夺得OY金牌，特别是打破12.88的世界纪录后，商业活动就更为频繁。我们公司，VISA，安利等等，广告，公告，活动一直就没有断过。他的教练孙海平对此其实是非常 ...

按照个人职业发展的角度，我列出了每一个IT从业人员都应该具有的30项技能。    1. 处理简单的电脑问题，比 如，连接打印机、备份文件或者安装网卡。你不需要成为深入了解诸如超频CPU或者是入侵注册表之类问题的专家；但是因为你从事IT行业，所以人们会期待你 能够解决一般的电脑故障。（如果你手下的IT技术人员没有达到这样的水准，那么开除他们。参考：如何解雇 ...