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ozzzzzz 写道partech 写道 1.在我参与开发的项目中，绝大多数决策，都是有充分理由的； 有充分的理由你还需要决策吗？如果决策真的是一件简单，明显，不需要费脑筋权衡的事情，这个东西还能叫决策吗？ 这个观点，让我有点吃惊。难道决策就是绞尽脑汁，最后凭着直觉得到的东西？ 那么，那些做“决策支持系统”的人，岂不是都在瞎搞？提供那些有用的信息干嘛？ 举个例子： 标准化的英语考试： 如果懂了， ...

ozzzzzz 写道 首先我们都承认如果没有充足额信息，做出的决策，无疑会带来偏差和错误的可能性大大提高。于是瀑布的做法就是，那么就等待这些信息被我们得到之后，条件成熟了，我们再做决策；要么就是做出种种长期的预测，从而进行决策。 就瀑布方法的具体表现来看，不可能是得到充分的信息后，做出的决策。 瀑布方法缺少应对变化的对策，并且不提供功能强大的反馈支持，导致其趋向于僵化。 ozzzzzz 写道 ...

作者 Jeff Xiong 发布于 2007年7月4日 上午2时18分 社区 Agile 主题 企业级敏捷 敏捷的核心是什么？敏捷给软件企业（以及软件开发者个人）带来的好处究竟在哪里？这个问题有很多不同的答案。例如“重视个人和交流”，软件开发者喜欢这样的态度，这是毫无疑问的。例如“重视可工作的软件”，它的价值是显而易见的。但在这一切的背后，敏捷的 ...

了解目标组织（将要在其中部署系统的组织）的结构及机制。了解目标组织中当前存在的问题并确定改进的可能性。确保客户、最终用户和开发人员就目标组织达成共识。导出支持目标组织所需的系统需求。 （来自RUPCN） 以上大家可以理解，我们有没有更深的理解呢？我先从业务主角和业务角色说起业务建模，在业务建模中主要有业务主角（BUSINESS ACTOR）和业务角色（BUSINESS WORKER），对此我们 ...

最后作一下澄清吧： 1.在我参与开发的项目中，绝大多数决策，都是有充分理由的； 2.如果出现决策信息不充分的情况，如果不是必须决策，那么，就等条件成熟了再决策，如果不得不作出决策，那就选择最简单，最容易的。 3.我相信“快速决策，痛苦执行；缓慢决策，迅速执行”，不无道理。与其乱动，不如不动； 4.对客户有价值，并不等价于“客户说有价值”； 5.我不认为“难于解决的部分往往就是项目是不是可以真正的构 ...

本文系转载，得到作者授权，原文地址： http://wakan.blog.51cto.com/blog/59583/7232 4 思想，无招胜有招 4.1   阶段释义 客户：我们公司有二十个下属单位，每个单位分别有一套自己的销售管理系统。我们想了解各个单位的销售情况，现在是每个星期由下属单位上报周报，周期太长了，不利于领导及时掌握情况。 老李：如果把销售数据 ...

某些官员，抽自己嘴巴吧。 http://www.cq.xinhuanet.com/news/2008-05/14/content_13254443.htm 根据初步分析，汶川大地震属于主震余震型，即12日下午发生大地震后，后续会有很多余震发生，但 整体的地震强度的趋势是呈衰减型的。截至昨日上午8时许，震区发生了5级以上余震多达16次，最大余震等级为6级。今后汶川等地还可能发生一些余震，可能造 ...

Opera CEO Jon Stephenson von Tetzchner 1967年8月29日出生于冰岛雷克雅维克，现任 Opera 软件公司 CEO。他与 Geir Ivarsøy 曾就任于挪威国家电话公司，并开发了 MultiTorg Opera 的浏览器软件。1995年 Jon 和 Geir 组建了一个新公司来继续开发工作，就是现在的 Opera Software ASA。 ...