《请教一些团队管理和软件开发的问题》的相关内容

最近我们部门在努力通过CMM3中，经过一段时间的培训和实做。发现了一些比较令人困惑的地方，记录下 来可以探讨一下。 CMM的目标是提高组织的成熟度，利用软件开发过程通过固化甚至严格量化的过程来提高整个组织的成熟 度进而达到较高的项目成功率和客户满意度。嗯，通过最初的培训，经历了以前开发过程比较混乱，存在 各种问题的我觉得茅塞顿开，原来做软件可以这样。这样的开发才可以叫做工程。可是，真正开始 ...

XP 的主要设计者之一 Martin Fowler 在《设计已死》 http://martinfowler.com/articles/designDead.html http://www.agilechina.org/MartinFowler/isdesigndead.htm 中说： "Don't worry about design, if you listen to your code a g ...

刚写好的时候本来尝试发javaeye，结果那天好像服务器有问题没提交上来。这么多天才想起来重新发。。。 -------------------------- 敏捷团队建设 本文发表于4月《软件世界》 最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时，他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会，他 ...

要说RUP，就要先说UP。 UP可以用下面的话来概括——用例驱动、以构架为中心、迭代和增量的开发过程。 acobson在《Object-Oriented Software Engineering : A Use Case Drivern Approach》中给的定义是这样的：当希望改变系统的行为时，重建相对应的参与者和用例模型。整个系统的基础构架将有用户所希望使用系统行为进行的操作来控制。由于控制 ...

前些天讨论中谈到了 FDD，国内已经有这方面的译著出版。 《特征驱动开发方法——原理与实践》。作者是 TogetherSoft 公司的软件专家。TogetherSoft 公司中正是采用 FDD 的开发过程。 http://www.cnforyou.com/query/bookdetail.asp?viBookCode=8921 我大致看了一下，感觉这本书的内容非常棒。而且我认为 FDD 是比 X ...

1.不可思议的“每日培训” 　　广州华微明天软件技术有限公司（以下简称“华微软件”），有这样一个奇特的现象： 　　每天下午5:28分，很多正在工作岗位的员工，会停止手头的工作，带上笔和笔记本，以最快速度来到培训室。而在培训室，讲师已做好讲课准备，等待学生的到来。 　　5:30，培训开始，讲师在讲台滔滔不绝，学生在座位听得津津有味，讲师和学生还经 ...

1.不可思议的“每日培训” 　　广州华微明天软件技术有限公司（以下简称“华微软件”），有这样一个奇特的现象： 　　每天下午5:28分，很多正在工作岗位的员工，会停止手头的工作，带上笔和笔记本，以最快速度来到培训室。而在培训室，讲师已做好讲课准备，等待学生的到来。 　　5:30，培训开始，讲师在讲台滔滔不绝，学生在座位听得津津有味，讲师和学生还经 ...

微软 人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非&ldquo ...

谁来卖管理软件？ 佚名   卖管理软件非常不容易，很多人兴冲冲地来从事本行业，最后是碰得头破血流。 一般卖管理软件的销售经理最常见的情况是学的不是市场营销专业，也没有产品销售经验，但被认为有行业知识背景而且比较外向，就培养为销售经理。 这些销售经理在卖软件时要从最基本的销售ABC开始，业绩往往要经过很久才有起色，我很多朋友独立完成第一个销售项目平均用了6~8个月。很多销 ...

一．我为什么写这篇文章： 这几天，在某个IT论坛的软件培训与认证栏目中，看到了很多处于迷惑之中的人 们，也看到了许多大家普遍感到困惑的问题，写此文章的目的，是想将我这些年在软件行业从业的一些经验和体会讲给大家听，并对大家普遍关心也普遍困惑的问题 进行一些阐述，我将尽我最大的可能告诉大家我所理解的事实真相，同时也衷心希望大家能够理智而清晰的看待自己的方向，前途，发展策略等问题，避开自己发展 ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

要是python的！！我来置顶这个。

对于任何一个软件开发人员来说，架构师都是一个令人向往的角色。就连世界首富比尔盖茨在2000年卸任公司CEO的同时，也担任了微软公司的荣誉角色“首席软件架构师”，可见“架构师”这一称谓的吸引力。架构师是公司的“金领”，有着非常高的收入，很少需要考虑生存的问题，从而有更多的精力思考关键技术问题，形成“强者愈强”的良性循环。部分优秀的开发人员在工作了一定时间后，就要开始考虑自己的未来到底向哪个方向发展。 ...

我必须承认，我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验，在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理，一般人可能认为这无异于办公室政治风云，对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析，如何采取合适策略来解决此类问题。 数月前，我被分派到一个新成立的小组做QA Lead，开始了我的管理“事业”。当时只有我 ...

Opera CEO Jon Stephenson von Tetzchner 1967年8月29日出生于冰岛雷克雅维克，现任 Opera 软件公司 CEO。他与 Geir Ivarsøy 曾就任于挪威国家电话公司，并开发了 MultiTorg Opera 的浏览器软件。1995年 Jon 和 Geir 组建了一个新公司来继续开发工作，就是现在的 Opera Software ASA。 ...

《财富》杂志记者安迪·瑟威尔(Andy Serwer)近日在位于加利福尼亚州山景城的谷歌总部对该公司创始人之一拉里·佩奇进行了专访。佩奇在采访中就创新、变革、他所担心的问题以及为什么他是一个乐观主义者进行了阐述。 　　起初，佩奇一直激励人们勇于冒险，这使得Gmail和谷歌地图等新应用功能被成功接纳。后来他又开始思考公司业务以外的领域。从能源到汽车，佩奇发现了一个充满机遇的世界。当然，他同时也发现 ...

　　10年前，当我在记事本中一点一滴地书写着HTML、JavaScript、CSS并保存，然后在浏览器里预览自己的杰作时，感觉这是那么神奇、有趣！ 　　10年后的今天，当Web 2.0的概念已经遍地开花结果时，从1996年提出的CSS 1，到即将出现的CSS 3，我们难免不联想到Web 3.0的蠢蠢欲动了。 　　没有CSS的手册，人们常常不知道从哪里入手学习CSS。好的CSS点子甚至可以胜过经验 ...