《Re: FDD——天才的灵感》的相关内容

ozzzzzz 写道partech 写道 1.在我参与开发的项目中，绝大多数决策，都是有充分理由的； 有充分的理由你还需要决策吗？如果决策真的是一件简单，明显，不需要费脑筋权衡的事情，这个东西还能叫决策吗？ 这个观点，让我有点吃惊。难道决策就是绞尽脑汁，最后凭着直觉得到的东西？ 那么，那些做“决策支持系统”的人，岂不是都在瞎搞？提供那些有用的信息干嘛？ 举个例子： 标准化的英语考试： 如果懂了， ...

软件构架师是技术主管首先，软件构架师是技术主管，这意味着除了他要有技术上的技能外，还要有很好的领导才能。构架师的领导能力在团队中和项目质量控制中起着十分重要的作用。在团队中，构架师是项目的技术总管，他需要有丰富的知识背景，以便作出技术上的决定。相对于构架师来说，项目经理是来管理项目的资源，时间进度和花费的。使用电影制作来做类比的话，项目经理就是制片人（他要确定工作被完成了），而构架师是导演（他需要 ...

引用 一月二十四日 反馈分析：持续学习的关键 清楚自己的长处所在，知道如何发挥长处，并明白自己不能做什么——这些是持续学习的关键。 每当一个天主教神父或卡尔文教的牧师要做一件重要的事情（比如，作一个关键性决定），它们必须在事前写下预期的结果。9个月之后，他会将实际结果与预期结果进行反馈分析。这样他很快就会明白：他哪一部分做的好，他的长处在哪里。同时，他也可以看出还需要学习什么，哪些习惯需要改变 ...

          这篇文章是关于软件构架的系列文章（共四篇）中的第二篇。上个月，这个系列文章中的第一篇给构架作了一个定义。因此现在我们可以把注意力集中到创建构架的人员——构架师身上。软件构架师被证明是软件开发项目过程中最具挑战性的角色。软件构架师是项目的技术领袖，并且从技术角度来讲， ...

这将近三年,我在公司经历了很多事情,在学习中成长,很多时候我都在总结每个步骤和过程我取得的成绩和失败.如果说我们需要一个有效性高的团队，需要一个能够创造奇迹的团队，那么我觉得如下这些就是我经历了这么多得到的启示。 1、必须明确目标，当然这个目标包括组织的大目标和个人的小目标。这个目标体现了能够为我们的商业价值提供什么？我们要得到什么？个人的目标应该更 多的问自己你为组织付出什么？你的使命是什么 ...