《每日工作报告的遗憾》的相关内容
相关讨论
关注软件开发项目中的人[全文]
本文为《程序员》10月份稿件，先贴出部分，以吊胃口:)
全文将在《程序员》发稿后贴出，请勿转载。
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从1995年我开始带领3个人的软件团队起，到现在也10多年了。一直以来我都在思考，如何才能确保一个软件项目能够顺利，成功的开发完成。而我 ...
by 庄表伟 2006-09-14 浏览 (10872) 回复 (19) 关键字: 项目管理 人件
当老板喜欢研发过程规范化,该怎么办
目前所在公司很小,研发团队很小.也就是5-6个人.在我接手之前,老板自己管,他同时也是技术人员.明显的,他知道研发团队各自问题所在,但是他希望有人(就是我)帮助他发现和解决这些问题.当然解决问题的前提是不改变各个研发人员的待遇的基础上来做的.
老板做事相对稳重,总想着把一切事情规范化,特别是开发过程规范化,比如新项目的如何开始,旧项目bug如何修改,以及任 ...
by jack 2005-08-16 浏览 (14278) 回复 (21) 关键字:
【团队管理】大家Have A Look这些问题是不是问题
除了开会，其他时间团队从来没有坐在一起过，因为他们都很忙。
团队每个成员之间几乎没什么沟通，只是我在给他们分配任务
但同时，他们都很负责，我说的任务他们都能认真对待而且比较好的完成。
但有时候我感觉他们没有魄力，没有激情，遇到些困难就容易放弃，而且感觉他们做事想得不周到。
团队12个人，我们核心人员也就3个左右，我也很少听到对我的的反对意见（其实我很想听，开会的时候我特意夸了下反对我想法的 ...
by xombat 2008-06-03 浏览 (5183) 回复 (47) 关键字: 团队建设, 学生
相关博客
一分钟先生---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十二）
有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客，甚至还能接受网友的IM交流，问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了，相信我作为部门的头公司的高层，估计更忙的不见人影，怎么回事呢？
我总结了总结，在此给大家分享一下。
首先，我每天的工作主要干什么？
1每日接受开发组长报告给我的进度报告、功能需求设计报告，我来提出调整建议和指导。对于报告的问题，我会给出建议的处理方法。如果需要我出面动手解决，那我 ...
by sunnygrass1 2008-07-11 浏览 (6) 回复 (0) 关键字:
三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十二）
转载： http://david-lv.javaeye.com
有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客，甚至还能接受网友的IM交流，问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了，相信我作为部门的头公司的高层，估计更忙的不见人影，怎么回事呢？
我总结了总结，在此给大家分享一下。
首先，我每天的工作主要干什么？
1每日接受开发组长报告给我的进度报告、功能需求设计报告，我来提出调整建议和指导。 ...
by myharmony 2008-09-02 浏览 (64) 回复 (0) 关键字:
关于组建自组织团队的一些想法
自组织团队，自适应团队
敏捷宣言中有一句
引用最好的架构、需求和设计来自于自组织的团队
怎样的团队才叫自组织的团队呢 ？
csdn上有一篇myan的文章（http://blog.csdn.net/myan/archive/2006/08/17/1077003.aspx），也有对自组织团队（自适应团队）的介绍。摘录一部分内容如下：
引用记者: 有人说敏捷方法是反管理（anti-manage ...
by pupi 2007-01-11 浏览 (2502) 回复 (7) 关键字: 敏捷 团队管理
三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十五）
转载 http://david-lv.javaeye.com
我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。
对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱合适，老板黑不黑，开发主管应不应该拥有人事权、奖金分配权。
但这个主题讲起来太难。我不希望把老板讲成黄世仁，把员工痛诉成杨白劳。这样没啥意思，把雇 ...
by myharmony 2008-09-02 浏览 (67) 回复 (0) 关键字:
相关圈子讨论
绩效管理，警惕“表格依赖症”【zt】
在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。
一、值得警惕的“表格依赖症”
在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...
by flyingbug 2008-03-21 浏览 (395) 回复 (0)
如何解决敏捷开发中的用人不当问题
我必须承认，我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验，在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理，一般人可能认为这无异于办公室政治风云，对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析，如何采取合适策略来解决此类问题。
数月前，我被分派到一个新成立的小组做QA Lead，开始了我的管理“事业”。当时只有我 ...
by liuqiang 2008-08-07 浏览 (130) 回复 (1)
确定组织是否真正敏捷的五种方法
每个组织都喜欢吹捧其敏捷性，尽管事态并没有很快发生。当组织宣称是敏捷的，但实际上并非如此时，架构师就陷入了两难的境地。可以使用五个关键预测指标发现组织是否缺乏真正的敏捷性。了解这些预测指标，并获得帮助组织往更敏捷的方向推进的技巧。
组织敏捷性 意味着组织能够快速和敏捷地对内部问题、外部威胁和不断变化的客户需求作出反应。最高管理层喜欢这个术语，因为它使组织听起来很时髦，并且能够处理其发展方向中 ...
by liuqiang 2008-08-07 浏览 (112) 回复 (0)
敏捷开发中常见的九大误解
敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。
敏捷的价值观如下：
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
由价值观引出的12条敏捷原则：
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...
by liuqiang 2008-08-07 浏览 (157) 回复 (0)
程序员同学们，我们都进来锻炼一下逻辑
今天和部分同学讨论这次地震的事情，实在是讨论的难受，看来程序员也是需要进行逻辑锻炼哈。
任何事情都是分目的和手段。地震发生了，我们的目的是尽快、有效地救人。我们的手段就很多了：第一时间派解放军、请外部的成熟救援队、公开所有信息（以次获得国际国内的大众支持）等等等。
今天和T1同学讨论的问题是：他觉得ZF没有第一时间接受成熟的救援队，和一般国际惯例违背，耽误了救援时间和效果，所以提出了看法。 我 ...
by MyJavaRoad 2008-05-18 浏览 (633) 回复 (194)
相关新闻
IT技术人员应掌握的30项技能
按照个人职业发展的角度，我列出了每一个IT从业人员都应该具有的30项技能。 1. 处理简单的电脑问题，比
如，连接打印机、备份文件或者安装网卡。你不需要成为深入了解诸如超频CPU或者是入侵注册表之类问题的专家；但是因为你从事IT行业，所以人们会期待你
能够解决一般的电脑故障。（如果你手下的IT技术人员没有达到这样的水准，那么开除他们。参考：如何解雇 ...
by hualala 2008-06-17 浏览 (1606) 回复 (5) 关键字:
Opera CEO 专访(翻译版)
Opera CEO Jon Stephenson von Tetzchner 1967年8月29日出生于冰岛雷克雅维克，现任 Opera 软件公司 CEO。他与 Geir Ivarsøy 曾就任于挪威国家电话公司，并开发了 MultiTorg Opera 的浏览器软件。1995年 Jon 和 Geir 组建了一个新公司来继续开发工作，就是现在的 Opera Software ASA。 ...
by jejwe 2008-03-02 浏览 (522) 回复 (0) 关键字:
IT技术人员与上司相处更好的10种方法
你不能跟他们（Boss）在一起生活，但是没有他们你也不能生活。不管喜欢与否，我们都必须处理好跟上司的关系。这样做不仅影响我们的事业跟薪金，同样也是我们的精神福祉。这里就如何更好的与上司相处提出了一些建议：
1.请记住，你的上司可能有有用的见解
你的上司可能比你想象的要聪明，也许在你以后的职业生涯会明白这个道理。不管怎么样，一个坏的上司也可以提供很好的意见。 你仍然可以从 ...
by ╱/罒呍唲 2008-08-04 浏览 (4087) 回复 (24) 关键字: it技术人员与上司相处