《Re: 敏捷需求分析》的相关内容

Elicitation and Capture Should Be Illicit，需求并不像有些书本上描述的那样，本身就已经存在于某地，我们只需要简单的“捕获”这些需求，也就是说并不像我们之前预料的那样：用户其实明白所有的需求，可怜的项目组长或者开发人员只要想办法从用户口里“套”出来就ok了。 Robertson介绍了一种叫做“拖网& ...

     随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上 ...

任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求，很多业内人士也常在网上分享他们把握客户需求的方法，可惜效果并不太理想。因为我们绝对不能够把握基本上不存在的“客户需求”。 作为一个软件工程的专业人员， ...

转自：中科永联 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。       软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制 ...

前些天对需求讨论确定后开始制定计划安排。 根据最近对agile的一些体会我这次制定计划是这样的： 1、根据需求的功能点定义，把需求纵向切割成一个个较为独立的story，然后把这个story归入到计划中。 解释：对于一个story来说，所有的分析、设计、实现都是由一个开发者来完成的。当然在开始实现前对于一般的设计都是要一起讨论的 这时候story可以确立的基本属性有：title（标题）des ...