软件工程-实践者的研究方法-内容浓缩--厦大软院》的相关内容

控制进度的问题

站在投资人的角度,项目进度也许是越快越好(这点我是假设的),但是各位做项目管理的同学,对于控制进度是如何考虑的? 先说说我自己的.在项目时间允许的情况下,一般我不考虑让项目提前完成,或者提前的太多.如果每个人员在全力工作的时候能够输出100%的功率,那么我更新希望能够让他们保持在60%-80%左右的每日输出功率. 以近可能的延长每个人的工作寿命. 当然这样的情况下,项目进度 ...
by jack 2007-11-30 浏览 (9507) 回复 (44) 关键字:

客户协作 OVER 合同谈判

刚写的一篇blog: http://blog.nona.name/200703235.html 和徐x约好的命题作文,不过他还没写。 最近有人和我谈起他们的项目管理。他是一个项目经理,负责项目的进度跟踪和与客户的沟通。他能够很好的保持客户关系。他的团队中有一个年轻的程序员,工作充满热情,喜欢思考,喜欢用新技术,也很勇于指出问题。 有一天,这个年轻的程序员在客户处外勤,跟客户交流的时候,讨论 ...
by 冰云 2007-03-29 浏览 (16836) 回复 (39) 关键字: agile

我诅咒我们客户……

改需求第几次了第几次了第几次了第几次了,改就改吧,为什么还要大动干戈,我们就4个人,给你作个招聘子系统就要做成zhaopin.com,有点良心好不好!
by 刑天战士 2006-09-04 浏览 (31956) 回复 (114) 关键字:

你认为迭代开发的难点和应该注意的地方在哪里?

小小的调查一下。希望大家踊跃发言。
by ozzzzzz 2005-04-22 浏览 (13882) 回复 (48) 关键字:

项目管理与Project2000的应用

[前 言]:众所皆知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统 统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。有效的运用好项目管理工具,它能使我们的项目管理工作事半功倍。下面就侧重从计划的制定、计划的应用,以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使用Project2000这个有效的 ...
by yaominxi 2007-05-08 浏览 (68) 回复 (0) 关键字:

项目管理中如何用挣值(转)

在PMBOK学习及项目管理培训课程中,挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上,由于挣值管理在中国才刚刚起步,挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理,以及在项目中如何使用。 首先让我们来理解几个概念; PV--计划值,计划完成工作的价值; EV--挣值或实现价值,完成工作的实际价值; AC--实际的花费 EV(Earned ...
by highsky 2007-05-21 浏览 (483) 回复 (0) 关键字: 挣值

转:软件项目管理

转自:中科永联 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。 ...
by javatar 2008-05-20 浏览 (421) 回复 (1) 关键字:

项目经理面试指南

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是,项目管 ...
by marszgl 2008-02-17 浏览 (138) 回复 (0) 关键字:

软件项目进度控制要处理好四个问题

        制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是,大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。   在软件项目管 ...
by zhijie435 2007-04-13 浏览 (45) 回复 (0) 关键字:

CMMI之怪相分析

出处:csai blog 作者:任甲林   90年代中期,CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业,截止2006年底,中国通过CMMI正式评估的组 织的数量仅次于美国和印度,位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来,对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是,最近几年,CMMI在中国 的推广却表现出了一些令人担忧的现象,社会上对于CMM ...
by aniken 2008-04-06 浏览 (123) 回复 (0)

转载csdn 上一篇“软件项目管理十大误区 ”

由于最近公司的人事变动很大,自己也在想这方面的事情,也和离开的和即将离开一些同事谈了一下,大部分都对公司的项目管理方面有很大的意见,于是就开始关注这方面的一些知识。  软件项目管理十大误区  Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1540787 曾经有一位常年混迹于中关村的朋友跟我说,现在但凡是计算 ...
by liyao20050101 2007-09-15 浏览 (397) 回复 (0)

google背后的分布式架构

Google背后的分布式计算架构策略 Google是与众不同的。它的独特不仅仅表现于革新的思维和充满创意的应用 (比如那个大堂里的地球模型),更在于其有别常规的IT策略……   加利福尼亚州山景城(Mountain View)Google公司(Google,下称Google)总部有一个43号大楼,该建筑的中央大屏幕上显示着一个与Google地球(Google Earth)相仿的世界地图,一个转动 ...
by dogstar 2008-05-29 浏览 (666) 回复 (0)

websphere和weblogic的一些资料比较

此资料系个人搜集查询所得,对其真实性不做任何保证,发表在此一为记录方便日后查询,二希望对有同样的需求者有所帮助,如有不妥当之处,请谅解,具体真实情况,请自行核实。 Websphere: 这是ibm公司的网上的信息。更详细的信息可以访问网站: http://www-306.ibm.com/software/cn/websphere/ WebSphere 产品家族和解决方案 业务整合整合服务器提供了 ...
by guona 2007-10-10 浏览 (1368) 回复 (0)

周易与项目管理(三)

周易有三个基本特征:简易、不易、变易。 简易是说这个世界不管多么复杂的事情,只要我们明白了他的道理,就会变得很简单。一个项目不管多么复杂,实际上他就是有一堆人为了能偷懒出钱给另外一堆比他们更懒的人去瞎折腾,项目管理就是协调这堆想偷懒和本来就很懒的人。 不易讲的是世界上有些东西是不变的,在一个项目周期中不变的东西确实有很多,例如软件企业老板要赚钱这个是不会变的,再完美的项目他都有Bug这也是不变的, ...
by yxylwt 2008-03-20 浏览 (172) 回复 (19)

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