《证之殇——CMMI认证狂欢前夜的思考》的相关内容

看了大家关于CMM的讨论，挺有感触的，在此也发表自己的一些观点 个人背景－2004新加坡国立大学毕业，现在一家本地公司(CMMI-4)工作，工作经验8个月，资历尚浅。 团队背景－－个项目经理，经验十余年，手下三个四年工作经验的project leader。 leader A负责文档管理(Librarian)，业务逻辑谈判整理及所有数据库相关的任务(DB design & data migrat ...

最近我们部门在努力通过CMM3中，经过一段时间的培训和实做。发现了一些比较令人困惑的地方，记录下 来可以探讨一下。 CMM的目标是提高组织的成熟度，利用软件开发过程通过固化甚至严格量化的过程来提高整个组织的成熟 度进而达到较高的项目成功率和客户满意度。嗯，通过最初的培训，经历了以前开发过程比较混乱，存在 各种问题的我觉得茅塞顿开，原来做软件可以这样。这样的开发才可以叫做工程。可是，真正开始 ...

有人想知道软件开发最重要的是什么？如何生产出世界级的软件产品？我想起了马三立先生的单口相声。 马三立 写道我表弟翔凤，聪明、机灵！怎么样了呢？上当了！———他呀是个大胖子，有一毛病，喜欢泡澡，每天都得到澡堂子找那个最热的池子，把浑身上下都泡红了、泡紫了，他才美———要不他身上刺痒，睡不着觉！那天晚上一出门，赶上一位，拿着个大塑料包，里面放着好多锡纸包儿，一边走一边吆喝：“带零钱的算来着了啊！吗玩意 ...

关于过程，实际上有几个不同的内涵，因此我们必须在任何时候都明确，你现在用的到底是在指哪个。 首先一个经常遇到的是RUP里面的这个过程，其内容实际是在说一套完整的，内包含的、自我定义也就是自我迭代内递归定义的，软件开发方式的框架。也正是由此，才可以看出RUP是一个商业的产品，是一个商业的实践集成，也正是由此才可以反应出其与up的区别。在RUP中不仅仅定义了开发方法，还定义了组织结构，人员构成，人员职 ...

来源：http://www.ceprei.org/business2005/CMM/CMM.htm CMMI/SPCA业务介绍 　 ...

CMMI之怪相分析TheEdge推荐 [2008-4-3]出处：csai blog作者：任甲林 90年代中期，CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业，截止2006年底，中国通过CMMI正式评估的组织的数量仅次于美国和印度，位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来，对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是，最近几年，CMMI在中国的推广却表现出了一些令人担忧 ...

 CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广 ...

出处：csai blog 作者：任甲林   90年代中期，CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业，截止2006年底，中国通过CMMI正式评估的组 织的数量仅次于美国和印度，位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来，对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是，最近几年，CMMI在中国 的推广却表现出了一些令人担忧的现象，社会上对于CMM ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...