《关于组建自组织团队的一些想法》的相关内容

安排他们学习java15天,代码走读15天

我不想给大家造成一个我是cmm死敌的印象，因为我从cmm中吸取了很多有益的思想。可以说我对cmm这个标准的态度是全盘否定的，但是对于其背后的很多思想和思维方法是非常支持的。今天我就用一些cmm所使用的思想来对RUP做个手术，让大家同我一起分享我的过程。同时我也做个预报，下次我将使用Alistair Cockburn和Highsmith的方式从头建立一个新开发流程。 任何的过程要素，不管你是要改进也 ...

这一年来我一直思考的一个问题是如何得到一个学习型的团队。 我所说的学习并不是与要完成的工作无关的学习。我们使用 Java 你却去学习 .Net，我们做服务器端的开发你却去学习 Swing。我所说的学习是与工作紧密相关的，可以提高开发效率的最佳实践和技术。开发人员喜欢学习的人很多，但是出于对集体和项目负责的态度，很多时候必须限制自己兴趣的范围，把注意力集中在对于改善自己的工作有价值的学习上。每天都 ...

异地分布式敏捷软件开发 (Distributed Agile Software Development) 异地分布式软件开发（Distributed Software Development）是指由多个位于不同地理位置的团队进行同一个软件项目的开发过程。这个词越来越频繁的出现在各种技术媒体中。 异地分布式软件开发不同于外包，它建立在平等关系的两个团队之间。通常是一个公司的不同分公司或办公室间的 ...

    请记住Mishkin Berteig这个名字，也许在不远的将来他会成为敏捷运动的一位重量级人物。两个星期前我与同事Helena参访了这位年仅34岁的敏捷专家。在采访中他讲的一些观点是到目前为止我听到过的对敏捷方法最直观、最清晰的解释。采访的内容将会经过Helena的精心整理之后发表在杂志上。但其中有一些东西却是我迫不及待地想写出来的。    ...

    请记住Mishkin Berteig这个名字，也许在不远的将来他会成为敏捷运动的一位重量级人物。两个星期前我与同事Helena参访了这位年仅34岁的敏捷专家。在采访中他讲的一些观点是到目前为止我听到过的对敏捷方法最直观、最清晰的解释。采访的内容将会经过Helena的精心整理之后发表在杂志上。但其中有一些东西却是我迫不及待地想写出来的。    ...

什么是团队   在研究怎么让团队高效，优质的完成工作之前，我们首先要看一下什么是团队，尽管这个概念有的时候并不那么确切,总的来说，团队是由若干人组成的相互依赖的组织，这些人共同负责为本组织提供一定的成果。就比如你所在的项目组，或者是研发中心，总是要提供一定的成果，如果整天什么也不干，那不叫团队。构成团队的人，在信息，资源，技术方面都是互相依赖的。他们要共同努力来达到一个目标，注意是这个 ...

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。 1，认识团队 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与 ...

如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。 简单的说，管理一个项目 ...

由于最近公司的人事变动很大，自己也在想这方面的事情，也和离开的和即将离开一些同事谈了一下，大部分都对公司的项目管理方面有很大的意见，于是就开始关注这方面的一些知识。  软件项目管理十大误区  Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1540787 曾经有一位常年混迹于中关村的朋友跟我说,现在但凡是计算 ...

2003年9月12日清晨，我在家里的台式机上面发布了hibernate.org.cn网站，宣布了JavaEye网站前身的成立，2004年1月12日正式改名为JavaEye网站，网站的发展策略调整到建立精品的Java技术讨论区，在随后将近三年时间里面坚持了独特的高标准严要求和严厉的删贴制度，可谓在赞扬、批评和争议声中一路走来。 2006年9月11日JavaEye2.0网站上线，距离网站成立，刚好是 ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学JAVA/DOT。NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发(也许我说的不好，你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊). 一。 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事 市场开发，跑腿的人，没有前途。 不知道你 ...

RedSaga满江红圈子的介绍 RedSaga满江红圈子是RedSaga满江红开放技术研究组织（http://wiki.redsaga.com ，以下简称RedSaga）在javaeye的一个窗口，期望更多的人通过这个窗口来了解熟悉满江红，积极参与满江红的活动并从满江红下载到对自己有用的开源文档。 RedSaga这个组织虽然已经成立好几年了，但是很多朋友仍然对它不太清楚，RedSaga是以发布 ...