《你的灯还亮着吗?》的相关内容

大约从06年9月正式接触rails。买ror书，按书上画瓢。开始进行实验项目开发，再到正式项目开发，已经过去了大半年了。这个大半年的应用中，最大的感触还是，rails虽然很不错，但是依然有很多地方让你痛苦不堪。    不过这个也是大部分技术开始应用的时候经常遇到的，有些小细节上处理不好，整个项目就会被卡死。    我所遇到的rails的最大难题，第一是。 ...

先抄一段：

yhc0125的那个帖子本来只是讨论OCP的，所以我还是另外开一贴，专门邀请ajoo讨论interface在java编程中的作用问题。 先说说你的那个回贴。 firebody直接就晕过去了 我还是认真的看了看，然后决定不一条一条的回复你的回复了。这样反而不利于深入的讨论，Trustno1说这样的讨论甚是无趣，我也觉得，但是讨论这个问题的意义，还是要比“拿着尺子测量杆盘刀叉与餐桌距离”要大一些 ...

站在投资人的角度，项目进度也许是越快越好（这点我是假设的），但是各位做项目管理的同学，对于控制进度是如何考虑的?      先说说我自己的.在项目时间允许的情况下,一般我不考虑让项目提前完成,或者提前的太多.如果每个人员在全力工作的时候能够输出100%的功率,那么我更新希望能够让他们保持在60%-80%左右的每日输出功率. 以近可能的延长每个人的工作寿命. &nbs ...

我的应用是在多线程环境，对于每个请求我都从线程池中拿一个线程，满足这个请求，这个线程运行过程中会从sessionFactory（其实也是连接池）中取得session，进行相应的操作，然后关掉session。同时我有一个自己的的cache，保存取得的object。    对于一些简单的应用，这中架构是足够的。但是对于复杂的应用，一个object中有许多的引用对象，如果一次将他们全 ...

一位少年去拜访智者。他问：我如何才能快乐地解决我所遇到的问题呢？智者告诉他四句话：把自己当成别人；把别人当成自己；把别人当成别人；把自己当成自己。智者的话道出了看待事物的最重要的立场问题。问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别，要想解决问题ʌ ...

这篇文章可以说是经典了，时不时的回头再读读，总有启发 Copyright (C) 2001 by Eric S. Raymond 中文版Copyleft 2001 by D.H.Grand(nOBODY/Ginux) 英文版：http://www.tuxedo.org/~esr/faqs/smart-questions.html 感谢Eric的耐心指点和同意，本文才得以完成并发布，本指南英文版版权 ...

http://iamin.blogdriver.com/iamin/1204404.html 你《提问的智慧+如何有效地报告Bug》了吗？- -                    &nb ...

其实书名来自书中隧道提示牌那个例子，记得没看这本书的时候总奇怪到底为什么取这个书名，有点非寻常。 书本来就为IT界的人所写， 例子比较简单，但薄薄的小书，一些简短的话记住还是很有益处的，只作为一个提醒 ，你的灯还亮着吗？ ：）     虚线内是译书的作序者的话   -------------- 在我们幼年的时候，我们对世界充满了憧憬； ...

一.起跑线 1.为自己而做这个软件： 我个人比较推崇这一点，首先你做出一个软件，一个往网站，或者一个应用必须要解决的问题不是其他人遇到的问题，而是自己遇到的问题。很多情况下，自己遇到的问题也是很有普遍性的一个问题，其他好多人会和你碰到同样的问题。一个网站，一个应用如果作出来解决不了自己的问题，这对于编程者不是一件好事，编程者会毫无激情的去coding，这样的情形延续下去很难开发出好的软件。当你 ...

今天和部分同学讨论这次地震的事情，实在是讨论的难受，看来程序员也是需要进行逻辑锻炼哈。 任何事情都是分目的和手段。地震发生了，我们的目的是尽快、有效地救人。我们的手段就很多了：第一时间派解放军、请外部的成熟救援队、公开所有信息（以次获得国际国内的大众支持）等等等。 今天和T1同学讨论的问题是：他觉得ZF没有第一时间接受成熟的救援队，和一般国际惯例违背，耽误了救援时间和效果，所以提出了看法。 我 ...

《跑步人生》——2 心理的变化 　　2 你的脑子发生变化 　　对身心现象的探索 　　几乎没有什么有待探索的心理领域比跑步在你的脑子里引起的变化更引人入胜了。这些变化既深刻又影响深远，可以为了解我们身心之间的复杂关系提供线索。 　　在我为了写这本书而进行研究工作的几个月中，我曾到许多地方旅行，同各种各样的跑步者和另外一些人进行了交谈，我希望这些人能向我提供有关跑步的各方面情况。 　　几乎每次谈话 ...

有人在偶经常混的论坛转贴了一篇帖子，顺着连接过去一看，靠，居然是javaeye的： http://www.javaeye.com/topic/127186 有回帖如下： 难道IT男都是那么闷骚、YY又淫荡的？ 祝福发帖那位永远找不到老婆、情妇、二奶以及一切性工作者，饥渴死他。 笑死了，哈哈哈哈。。。

灾难、遗忘与不朽 http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001019346&pos=MID_HLB&pa1=0&pa2=0&pa3=005000117&loc=SPECIAL REPORT 英国《金融时报》中文网专栏作家许知远 2008年5月15日 星期四 一 那是1935年吧。希腊诗人尼可斯·卡赞扎斯基正在中国旅行。在北平城的一座四合院里 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

《财富》杂志记者安迪·瑟威尔(Andy Serwer)近日在位于加利福尼亚州山景城的谷歌总部对该公司创始人之一拉里·佩奇进行了专访。佩奇在采访中就创新、变革、他所担心的问题以及为什么他是一个乐观主义者进行了阐述。 　　起初，佩奇一直激励人们勇于冒险，这使得Gmail和谷歌地图等新应用功能被成功接纳。后来他又开始思考公司业务以外的领域。从能源到汽车，佩奇发现了一个充满机遇的世界。当然，他同时也发现 ...

Opera CEO Jon Stephenson von Tetzchner 1967年8月29日出生于冰岛雷克雅维克，现任 Opera 软件公司 CEO。他与 Geir Ivarsøy 曾就任于挪威国家电话公司，并开发了 MultiTorg Opera 的浏览器软件。1995年 Jon 和 Geir 组建了一个新公司来继续开发工作，就是现在的 Opera Software ASA。 ...

你不能跟他们（Boss）在一起生活，但是没有他们你也不能生活。不管喜欢与否，我们都必须处理好跟上司的关系。这样做不仅影响我们的事业跟薪金，同样也是我们的精神福祉。这里就如何更好的与上司相处提出了一些建议：    1.请记住，你的上司可能有有用的见解 你的上司可能比你想象的要聪明，也许在你以后的职业生涯会明白这个道理。不管怎么样，一个坏的上司也可以提供很好的意见。 你仍然可以从 ...