《阿蒙：从程序员到CTO所要培养的六种能力》的相关内容

这是我在CSDN上对于这两个问题发表的看法的帖子，但是自己不是很满意，特别是Code Review。希望大家发表意见。 http://expert.csdn.net/Expert/topic/2597/2597477.xml?temp=.5242426 http://expert.csdn.net/Expert/topic/2600/2600563.xml?temp=.2398188

拿破仑同学说过：不想当将军的士兵不是好士兵。这话有一定的道理，人活着有时是为了一股气，为了实现梦想，我们需要不停地充气，气足了人才会有干劲有激情，对于我们中的多数人来说，这是一个漂泊的时代，社会上80%的人都是打工的，只不过大伙的衣领分级别而已，有金色的，有白色的，有灰色的，有蓝色的，有无色的，不要以为金色的就了不起，本质上与蓝色是一样的：打工。偶也是个打工的，只是有一部分是为自已打工，我对打工着 ...

转自http://www.iteer.net/modules/doc/article.php?storyid=2324 [导读]: 曾经与南方软件园管理公司的一个朋友聊天，她说在SSP（Southern Software Park）工作这么多年，看到许多的软件公司成立，也看到许多的软件公司倒闭，这里的写字楼有时就好象出租的单身公寓一样，住客的面孔经常性地变换，这个比喻或许过于夸张，但至少说明了软 ...

CTO是英语Chief Technology Officer的简写，常译为首席技术官即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。 1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和C ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

本文系转载，得到作者授权，原文地址： http://wakan.blog.51cto.com/blog/59583/7232 4 思想，无招胜有招 4.1   阶段释义 客户：我们公司有二十个下属单位，每个单位分别有一套自己的销售管理系统。我们想了解各个单位的销售情况，现在是每个星期由下属单位上报周报，周期太长了，不利于领导及时掌握情况。 老李：如果把销售数据 ...

网络上一直盛传<<无以言退>>是一本技术人的转型成史 一直在网上看到<<无以言退>>的连载版,但都不全 上星期刚在当当上订了一本,二天时间读完了,作者零因子从事IT行业十多年,这本小说 比较真实地反映了IT职场内的生态、人际关系等，据说就是比照华为写的。 应该说很真实、也很深刻，个人认为第三、四部分，在唐联科技中的职场人际关系、晋升中的斗争是最真实的，俄罗斯抢单过程中的 ...