《『思考』为什么老外的注释和文档普遍比国人好得多？欢迎讨论》的相关内容

实际上大家并不知道FDD的agile方法的法律地位是很值得推敲的——至少你看那17个人中间没有Jeff De Luce和Peler Coad（http://www.agilemanifesto.org/）。而且即使是Jon Kern也是在相信agile对于建模的态度是友好的（至少MDA的Steve Mellor也这样认为），而且Together soft可以减小建模和编码之间的断层隔离。当然类似的 ...

just in time(JIT) -- 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 自働化 -- 智能自动化 看板操作六个使用规则 没有看板不能生产也不能搬运， 看板只能来自后工序， 前工序只能生产取走的部分， 前工序按收到看板的顺序进行生产， 看板必须和实物一起， 不把不良品交给后工序。 当思考同敏捷方法的关系时，忽然感到，很多敏捷原则和实践，都没有丰田生产方式来得深刻。 目 ...

一、序论 我们一直在争论，什么更好。 什么是更好的语言，什么是更好的写法，什么是更好的设计，什么是更好的风格，什么是更高的框架，什么更好的工具...... 没有定论，似乎没有什么能够占绝对的上风，往就是陷入混战，边上还有人劝架：“具体情况具体分析嘛，这样凭空吵不出结果的！” 能不能得到定论呢？ 首先要明确，标准是什么？或者说软件开发的根本目标，除了满足功能需求之外，对于软件开发的这一方来说 ...

要说RUP，就要先说UP。 UP可以用下面的话来概括——用例驱动、以构架为中心、迭代和增量的开发过程。 acobson在《Object-Oriented Software Engineering : A Use Case Drivern Approach》中给的定义是这样的：当希望改变系统的行为时，重建相对应的参与者和用例模型。整个系统的基础构架将有用户所希望使用系统行为进行的操作来控制。由于控制 ...

最近我们部门在努力通过CMM3中，经过一段时间的培训和实做。发现了一些比较令人困惑的地方，记录下 来可以探讨一下。 CMM的目标是提高组织的成熟度，利用软件开发过程通过固化甚至严格量化的过程来提高整个组织的成熟 度进而达到较高的项目成功率和客户满意度。嗯，通过最初的培训，经历了以前开发过程比较混乱，存在 各种问题的我觉得茅塞顿开，原来做软件可以这样。这样的开发才可以叫做工程。可是，真正开始 ...

ozzzzzz 写道partech 写道 1.在我参与开发的项目中，绝大多数决策，都是有充分理由的； 有充分的理由你还需要决策吗？如果决策真的是一件简单，明显，不需要费脑筋权衡的事情，这个东西还能叫决策吗？ 这个观点，让我有点吃惊。难道决策就是绞尽脑汁，最后凭着直觉得到的东西？ 那么，那些做“决策支持系统”的人，岂不是都在瞎搞？提供那些有用的信息干嘛？ 举个例子： 标准化的英语考试： 如果懂了， ...

我说的精简和敏捷并不是说我的减肥或瘦身的经历。精简和敏捷就是制造业里的敏捷管理和精简库存的意思。精简和敏捷管理在90年代初才被引入软件制造业，现在国内知道最多的是Martin Fowler，或是IBM用的那一套，还有最近微软也开始推崇精简和敏捷管理，并为此设计了一些软件。我所经历的精简和敏捷管理和这些都没有联系，话收回来，我的经历和微软有一点点关系，和Martin Fowler也有点关系 ...

ozzzzzz 写道 首先我们都承认如果没有充足额信息，做出的决策，无疑会带来偏差和错误的可能性大大提高。于是瀑布的做法就是，那么就等待这些信息被我们得到之后，条件成熟了，我们再做决策；要么就是做出种种长期的预测，从而进行决策。 就瀑布方法的具体表现来看，不可能是得到充分的信息后，做出的决策。 瀑布方法缺少应对变化的对策，并且不提供功能强大的反馈支持，导致其趋向于僵化。 ozzzzzz 写道 ...

现在的软件行业竞争激烈，生存环境也极恶劣，为了提高自身的竞争力，提高生产效率和产品质量，不少软件企业开始想办法过CMM了，或者根据CMM和自身的经验制定类似的过程。我曾经研究过一点点CMM皮毛，也经历过一些公司如何理解及实施CMM的，现在的公司已经过了CMM3，准备过CMMI5。有一组同事专门从事此项工作，并建立了公司的过程，我们也在实施这些过程，也有一些感触。首先说文档吧，公司制定的过程采纳了C ...

作者：博文视点策划编辑李雨来   敏捷中国大会在周六结束了，但是思考仍旧萦绕在参会者脑海中。 ThoughtWorks 带来了一些成功的演讲，这让我们认识到：原来软件还可以这么开发。   在学校，我们所学到的软件工程无非是瀑布、 CMMI 等传统的软件开发模式和思想，它讲究文档、一个独立的设计时间等等。但是 Agile 给了我 ...

出处：csai blog 作者：任甲林   90年代中期，CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业，截止2006年底，中国通过CMMI正式评估的组 织的数量仅次于美国和印度，位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来，对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是，最近几年，CMMI在中国 的推广却表现出了一些令人担忧的现象，社会上对于CMM ...

引用这是很久以前的一个帖子，原文在水木清华版上，现在已经找不到了，重新排版之后，转过来给大家看下。 JavaEye 上禁止技术文章的全文转载，但这不是“技术”文章，而是循循善诱性质的重要帖子，所以请各位看官手下留情！ Windows 能干而 Linux 干不了的事情，那就是不需要干的事情 发布于2005-07-25 被读2941次 作者：水木清华/sk8er 引用看的两个字“过瘾”，真的希 ...

通过这几天的讨论我感觉有必要组织一个小团队，合作一个项目，通过它来学习D语言。 这个帖子用来收集大家的想法，看看都想做哪些方面的项目，持续讨论一周时间吧。

Rangers 写道 2003年到2005年 hibernate and 敏捷 VS RUP VS CMM 2004年底到2005年初 EJB已死 and without EJB and 轻量级容器 2005年中旬到2006年中 Ajax and web 2.0 and 改善用户体验 2005年底到现在 ROR and MAC OS and MAC book 宣传热点对一个技术网站来说本 ...

本文系转载，得到作者授权，原文地址： http://wakan.blog.51cto.com/blog/59583/7232 4 思想，无招胜有招 4.1   阶段释义 客户：我们公司有二十个下属单位，每个单位分别有一套自己的销售管理系统。我们想了解各个单位的销售情况，现在是每个星期由下属单位上报周报，周期太长了，不利于领导及时掌握情况。 老李：如果把销售数据 ...

perl 创始人和 python 创始人 听译这东西的确很累人，一次翻译太多也很疲惫。 我尽量想在一篇博客中包含尽量多的内容，结果最终搞的自己兴趣全无了，下次看来还是应该一点一点的来。 我的听力还是不好，有一些东西没听出来我就不翻译了，大体意思上应该不会差很多的，希望大家见谅。 主持人: Chris DiBona （Google 开源网站负责人） and Leo Laporte （Tw ...

Opera CEO Jon Stephenson von Tetzchner 1967年8月29日出生于冰岛雷克雅维克，现任 Opera 软件公司 CEO。他与 Geir Ivarsøy 曾就任于挪威国家电话公司，并开发了 MultiTorg Opera 的浏览器软件。1995年 Jon 和 Geir 组建了一个新公司来继续开发工作，就是现在的 Opera Software ASA。 ...

刚刚听译完 1/3 ,凑合看吧, 还有点意思.后面的部分可能更精彩一些, 关于 php6 支持 utf16 , php 的性能扩展问题, 安全性问题等等. 感觉 Rasmus Lerdorf 这个人说话比较实在. 听译文如下: ----------------------------------------------------------------------- Leo Lapor ...