《带着遗憾的心情离职了》的相关内容

单位同事的工资水平基本上级别相同还是待遇差不多的。 但有那么一两名同事虽然勤勤恳恳，工作出色，但因为职位和语言的问题，工资总是跟其他同事差那么一截。 昨日同事M就加薪问题询问我的建议。我跟她列举了一些情况和我自己的想法。这里跟大家讨论一下。 基本情况介绍： 1。我们公司是外资企业，老板是欧洲人，但因为在上海待久了，很是精明。对于工资是比较吝啬的。 2。同事M之前进来是供应商经理助理的职位 ...

    在这里我不想一味地去抱怨对公司管理的不满，只想和大家一起分享下我们在做技术决策时遇到的问题。         遇到的很多情况是，公司领导是以前在大公司做过什么CTO之类的人，有了自己的一些资本和人脉积累后，自己跳出来开个小公司，这类人在技术上有着自己独特的见解和十分强的自信心。然 ...

在考虑了两天之后，做了离职的决定。 合同是在过完年以后到期了，公司有续约的意向，但自己却是很犹豫，也参考了很多javaeye上兄弟前辈们的意见，其实在去年11月份都已经萌生去意了，但是项目经理的挽留和一次面试的不愉快就此作罢，但是做事情确老是提不起来什么劲。当读了庄老大那篇文章《想学技术的新手们请进 》，再对照自己的想法和情形，慢慢的摆正了心态，一直到年底。 公司的系统框架还是02年的产物，我 ...

论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？ 当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。 且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。 而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套 ...

本文为《程序员》10月份稿件，先贴出部分，以吊胃口:) 全文将在《程序员》发稿后贴出，请勿转载。 -------------------------------------------------------------------------------- 　　从1995年我开始带领3个人的软件团队起，到现在也10多年了。一直以来我都在思考，如何才能确保一个软件项目能够顺利，成功的开发完成。而我 ...

IT八卦：2008年多少IT风云人物离职 http://blog.ccw.com.cn/blog.php?do-showone-uid-168318-type-blog-itemid-50213-type-blog.html /|&-O&=5 闪电离职，闪电就职，要么就闪电消失，高管离职的原因也变得复杂化、多元化，这其中多少反映了企业经营上点点滴滴的运作变动。是什么样的 ...

     最近实在是无心工作，就来发发牢骚。每天重复的写着javascript，调试着css，看着那些div，在页面完成的那一瞬间，似乎有很大的成就感，但在瞬间之后，就又陷入了郁闷。搞不清自己到底是个页面设计师，还是java程序员，不过在本公司，两职位是可以用==的，产品做了四年，才舍得招来那么一个UI设计师，之前除了没让程序员做图片外，其它都做完了，真是给 ...

大家早上好！又开始新的一周的工作了，紧张充实而又忙碌；而我即将面临的却是老板阴险的嘴脸和摆在眼前的解除劳动合同警告函。被迫离开这家我所热爱的公司，离开我的那些朝夕相处的同事，真的是很舍不得的无奈！我知道大家都很忙，希望大家能抽点时间把下面的你们不可不知的HP管理层的真相看完！如果现在看不方便的话，请将附件的相同内容保存到你自己的文件夹里有空慢慢看！因为我坚信这些是你在惠普可能正在面对或即将面对的。 ...

终于离开我工作近两年的公司了。 两个月多前就有辞职的念头。一个半月前，大连一家软件公司通过51job找到我，然后叫我去面试。面试很顺利，因为是做底层大型平台的研发，当时我担心领域太窄，很犹豫，后来公司部长多次和我沟通，我的疑虑才解除了。前后经过一个月，我才决定去他们那儿。其实，我本来是打算去上海发展，像上海的ebay、IBM研发部门。这家公司共有约300人的研发队伍，包括基础平台和业务平台。总之职 ...

岁末年初，一些曾经叱咤风云的IT领袖，正在涌向IT企业之外的淘金场：IT精英们正上演一场集体迁徙，他们或回归传统产业、奔向娱乐业，或者自己做起了投资。 　　信息技术带来的产业革命，已经导致了整体产业面貌翻天覆地的改变——到了今天，信息技术已变成日常活动的基础设施和基础工具，但这个产业似乎已经度过了充满挑战却激动人心的拓荒时期。 　　IT正在蜕变成为一个传统产业，并进入一 ...

我必须承认，我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验，在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理，一般人可能认为这无异于办公室政治风云，对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析，如何采取合适策略来解决此类问题。 数月前，我被分派到一个新成立的小组做QA Lead，开始了我的管理“事业”。当时只有我 ...

本月23日，四川省教育厅副巡视员林强上书四川省及2008奥运火炬传递四川组委会，请求转让其火炬手及观摩北京奥运会资格。南方周末记者就此专访了林强先生。 我作为教育行政官员，有一份负罪感 南方周末： 做火炬手和观摩北京奥运会是一个很高的荣誉，而你居然要求转让自己的这些荣誉，这是一个让人震惊的事件。你这个举动主要基于什么考虑？ 林强： 主要基于我现在的心情。我现在的心情很 ...

[章星球] 于 2008-5-19 17:02:44 加贴在 『经济人俱乐部』 ↑ 进入章星球的博客 有的朋友说我们不要批评，却忘了降半旗和举国默哀首先是无数网民批评和争取的结果。 有的朋友说与其批评，不如去做事，其实做事也不是杜绝批评的理由。13亿国人中，绝大多数是不能亲临救灾前线去做事的，当然除了直接做事还可以捐款，但如果你只捐款不批评或监督的话，笃定善款要被滥用。所以此时，批评和监督 ...

http://news.tom.com/2006-11-18/0027/03892301.html 幼教美眉挺不错的呀，要是她愿意做俺的媳妇，俺就收了。

http://msn.ynet.com/view.jsp?oid=17118439 女人天生在一起就特别“能说会道”：八卦新闻、王长李短，老板如何为人、某某怎么化妆、谁谁每天故意加班表现、谁谁刚上班连穿衣打扮都不会，无聊谈资总是偷偷摸摸又光明正大地充盈着办公室茶余饭后的每个角落。对于刚刚参加工作的职场新人来说，该如何应对这种不甚健康的办公环境，特别是当自己也八卦上身的时候？ 　　武警总医院 ...

《财富》网站日前搜集整理出13位Google创业元老的基本资料，可以看出他们离开Google后大多走上创业之路或成为风险投资人或跳槽至初创公司以打造下一个引人注目的明星公司。以下是这13位Google人的今昔工作情况：　　1、Paul Buchheit和Sanjeev Singh　　Google时期：Gmail的开发者　　　　现在：FriendFeed的联合创始人　　2001 年十几位Google ...

安全卫士360总经理傅盛辞职，相关研发部门人员或走人，或转型做弹窗，以下是安全卫士360的研发人员匿名发表的文章： ----------------------------以下为转载内容--------------------------------- 标题：360可以为了钱沦为流氓软件，我不行！ 睡不着。 今天，我下定决心离开，离开服务了近两年的公司奇虎360安全卫士，离开了再熟悉 ...

按照个人职业发展的角度，我列出了每一个IT从业人员都应该具有的30项技能。    1. 处理简单的电脑问题，比 如，连接打印机、备份文件或者安装网卡。你不需要成为深入了解诸如超频CPU或者是入侵注册表之类问题的专家；但是因为你从事IT行业，所以人们会期待你 能够解决一般的电脑故障。（如果你手下的IT技术人员没有达到这样的水准，那么开除他们。参考：如何解雇 ...