《[转]企业的存在，是要解决现实问题》的相关内容

cmm的原始动机有很多，我今天分析其中的几个。 首先我关注的是cmm希望能够满足组织间能力成熟度的对照评价。 实际上真正被关注的是组件间开发能力的评价，而由于cmm本身的限制，其提供的只能是这个评价的一个参数。而这里其实就有很大的问题。比如评价一个军队的战斗力，不能仅仅是评价其组织的能力，还应该评价其装备和指挥思想以及基础人员的基本素质。而就一个开发团队来说其过程显然是受其使用技术和面向的商业环 ...

现在流行这两种Architecture,一个是MDA,一个是SOA.首先我们应该认识到MDA和SOA一样都是一种技术,其带来了很多新的想法和思路.而实现这些新的技术概念,都是在某些老的技术的发展的基础上的.由于SOA这个概念非常的新,我也是最近半年才开始在IBM的dw上开始关注这个领域的，所以很多的东西我也不明白，只能把自己的一些想法贡献给大家。不过我首先要声明，我的关于SOA的观点都是来自我自己 ...

有人想知道软件开发最重要的是什么？如何生产出世界级的软件产品？我想起了马三立先生的单口相声。 马三立 写道我表弟翔凤，聪明、机灵！怎么样了呢？上当了！———他呀是个大胖子，有一毛病，喜欢泡澡，每天都得到澡堂子找那个最热的池子，把浑身上下都泡红了、泡紫了，他才美———要不他身上刺痒，睡不着觉！那天晚上一出门，赶上一位，拿着个大塑料包，里面放着好多锡纸包儿，一边走一边吆喝：“带零钱的算来着了啊！吗玩意 ...

要说RUP，就要先说UP。 UP可以用下面的话来概括——用例驱动、以构架为中心、迭代和增量的开发过程。 acobson在《Object-Oriented Software Engineering : A Use Case Drivern Approach》中给的定义是这样的：当希望改变系统的行为时，重建相对应的参与者和用例模型。整个系统的基础构架将有用户所希望使用系统行为进行的操作来控制。由于控制 ...

刚写的一篇blog: http://blog.nona.name/200703235.html 和徐x约好的命题作文，不过他还没写。 最近有人和我谈起他们的项目管理。他是一个项目经理，负责项目的进度跟踪和与客户的沟通。他能够很好的保持客户关系。他的团队中有一个年轻的程序员，工作充满热情，喜欢思考，喜欢用新技术，也很勇于指出问题。 有一天，这个年轻的程序员在客户处外勤，跟客户交流的时候，讨论 ...

引用 二月十一日 管理中人的因素 管理与人有关。 管理的任务是要使人能够协调合作，扬长避短。这是组织的全部内涵，也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。 管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。所有的人都要仔细考虑他们的目标是什么，并且确保相关人员了解这一目标。所有的人都必须仔细考虑应该为别人做点什么，并且确保别人明白这一点。所有的人都必须仔细考虑别人要为自己做点什么，并且确保别人知道 ...

风险投资的三阶段     一、种子期     在这一阶段，风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。由于仅有产品构想，未见产品原型，所以难以确定产品在技术上、商业上的可行性，企业的前景始终笼罩在巨大的风险之中。企业应当在种子期内突破技术上的难关，将构想中的 ...

分析还包括透过表面需求进行深入分析，以便获得一个有关该问题本质内容的智力模型。 但在很多企业里，相关的规律并不易于让人了解，我们必须努力去揭示它们。为此我们创建了概念模型--一种允许我们了解并简化问题的智力模型。 需要特别提醒的是，概念模型是一种人工制品。开发人员用来创建类似于斯诺克台球模拟程序这类事物的运动规律在现实世界中并不存在；它们是有人类创造的，表征了现实世界的某种模型。从工程角度来讲，这 ...

引用 三月五日 未来的管理 预测未来事件，是徒劳无功的。 要了解未来的出发点，就需要将下面两种不同，但又具有互补性的方法运用到实践中： 经济的非连续性与社会发展之间存在着“时间断层”，它影响着各个方面，找出来并利用它。——人们也称这一方法为“对已经发生的未来的预期”； 找到一种能影响未来的新的理念，这一理念致力于指明未来的方向与形态——人们也称这一方法为“塑造未来”。 “已经发生的未来”并 ...

 我为什么不要应届毕业生  来源：新浪网 前言及目录 就在2004年，中国就业市场爆出两条特别引人注目的新闻：南方某高校毕业生号召成立“薪资联盟”，抵制用人单位压低薪资标准，拒签低于2500元／月的就业协议；与此同时，东北某高校毕业生为了挤进自己向往的单位，主动提出“零工资就业”，即在见习期不要钱，经过考验认可后再建立劳资 ...

毕竟，生命是第一位的（答网友56） 网友： 才200万，太失望了！！！！！ 万科在我心中的形象大减！！！ 王石： 地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。 一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。 对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科 ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

看到这里，心情不好了，转过来大家也心情不好一下，呵呵。 权力是坏的，人是经不起诱惑的，不要给人一丁点不受到严密监控的权力。 同时推荐一个网站：http://details.blogbus.com/ ===================================================== 作者： 秦晖 ——从“郎旋风”看国企改革的困境与经济学的窘境 “郎咸平旋风” 　　八月以来 ...

某些官员，抽自己嘴巴吧。 http://www.cq.xinhuanet.com/news/2008-05/14/content_13254443.htm 根据初步分析，汶川大地震属于主震余震型，即12日下午发生大地震后，后续会有很多余震发生，但 整体的地震强度的趋势是呈衰减型的。截至昨日上午8时许，震区发生了5级以上余震多达16次，最大余震等级为6级。今后汶川等地还可能发生一些余震，可能造 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

《财富》杂志记者安迪·瑟威尔(Andy Serwer)近日在位于加利福尼亚州山景城的谷歌总部对该公司创始人之一拉里·佩奇进行了专访。佩奇在采访中就创新、变革、他所担心的问题以及为什么他是一个乐观主义者进行了阐述。 　　起初，佩奇一直激励人们勇于冒险，这使得Gmail和谷歌地图等新应用功能被成功接纳。后来他又开始思考公司业务以外的领域。从能源到汽车，佩奇发现了一个充满机遇的世界。当然，他同时也发现 ...

Daniel Rubio(TSS.COM的博客管理者)发布一篇文章介绍Comet，comet是一种server push技术，传统模式的 Web 系统以客户端发出请求、服务器端响应的方式工作。这种方式并不能满足很多现实应用的需求，很多应用都需要服务器能实时地将更新的信息传送到客户端，而无须客户端发出请求。Comet解决了这个问题，简单的说就是客户端发送一个请求，服务器接收它，并使用一个无限循环，将 ...